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这家公司出手,收购英国版Lululemon!

来源:中国基金报 媒体 2025-07-04 22:45:52
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(原标题:这家公司出手,收购英国版Lululemon!)



【导读】宝尊电商收购Sweaty Betty中国区业务,“破局”战术初见成效

宝尊电商再出手“买买买”,这次盯上了Lululemon的竞品——Sweaty Betty。

记者从业内获悉,近日中国电商与品牌运营公司宝尊电商(以下简称宝尊)完成了对英国高端瑜伽服品牌Sweaty Betty中国区业务的收购,这是其继2022年接手GAP大中华区业务、2023年收购英国雨靴品牌Hunter后,三年内第三次并购国际品牌。

根据目前招聘平台公布的信息,Sweaty Betty的运营团队正在筹建中,招聘方为GAP。

转型的“关键棋”

Sweaty Betty创立于1998年,与Lululemon同期起步,主打高端运动服饰。天猫旗舰店显示,Sweaty Betty训练裤的价格在750元至1180元不等,训练上衣的价格在480元至750元不等,定价与Lululemon接近。

不过,Sweaty Betty在中国市场的开拓却明显“掉队”。2021年,Sweaty Betty正式进入中国市场,但增长并不理想。高峰期在香港有5家门店,目前只剩下1家,而其在中国内地市场唯一一家门店也在开业5个月后的2023年3月宣布关闭。

上海某奢侈品市场部从业者认为,Sweaty Betty的品牌困境,让宝尊看到了其尚未被开发的高端品牌潜力。

与此同时,宝尊这两年也在加快转型。2023年3月,宝尊宣布将业务布局升级为三大业务线,即宝尊电商(BEC)、宝尊品牌管理(BBM)、宝尊国际(BZI),而通过收购丰富自有品牌成为其转型战略中的重要一环。

“观察过去三年内宝尊进行的这几次重大收购,可以看出公司急切想转型品牌管理赛道,摆脱代运营模式的不稳定性。”上述从业者表示。

此次吸纳Sweaty Betty后,宝尊将正式构建起覆盖大众(GAP)、功能户外(Hunter)、高端运动(Sweaty Betty)的“三驾马车”,转型“品牌管理”赛道。

“破局”战术已初见成效

结合业内信息和已有的招聘信息,宝尊这次用GAP和Hunter的原班团队操盘Sweaty Betty,核心策略或延续其“本土化重构”路径:首先是将供应链放在中国,其次是针对亚洲人的身材进行产品改造,最后是进行渠道重整。

这套将外国品牌本土化重构的战术已在GAP上看到成效。GAP在2024年新开了51家门店,2025年一季度,宝尊电商品牌管理业务(BBM)收入同比增长23.4%;经调整经营亏损为0.21亿元,较去年同比收窄28%。

宝尊电商创始人仇文彬直言:“GAP与Hunter两个授权品牌的表现超出预期,进一步增强了我们对战略方向和未来增长的坚定信心。”

高端品牌玩法或不同

尽管宝尊的战术清晰,但某头部券商纺织与服饰分析师认为,高端运动市场的游戏规则与大众品牌完全不同,且对于品牌发展来说,进入市场的时点至关重要。

近年来,中国高端运动市场领域的竞争愈发激烈。Lululemon占据了高端瑜伽市场超七成份额,MAIA ACTIVE总裁赵光勋提出未来五年(2025—2030年)的年复合增长率目标为50%~60%。与此同时,内外、Ubras、蕉下等跨界品牌,以及众多在电商时代出现的新品牌也纷纷推出了自己的瑜伽产品。

不容忽视的是,中国高端瑜伽服饰市场的增长正在放缓。Lululemon最新财报显示,虽然在中国大陆的市场增速仍有约20%,但增速较之前已大幅下降;其美国市场更是首次出现负增长。

头部格局固化,还不断有新玩家涌入,售价比Lululemon还高的美国知名运动服饰品牌Alo Yaga也正加速亚太地区的布局。记者了解到,前始祖鸟市场副总裁Aurora Liu已加入Alo,担任中国市场的负责人。有消息称,该品牌正在与上海恒隆广场和嘉里中心进行洽谈,计划开设其在中国的首家线下门店。

“高端运动品牌的核心是文化认同,比如Lululemon的热汗哲学、MAIA的亚洲女性自信,而Sweaty Betty的英伦基因至今未找到中国化表达。靠电商起家的宝尊,目前为高端品牌进行文化赋能能力还有待考证。”上述券商分析师认为。

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