微盟集团(2013.HK)成立三大子集团，组织变革升级解锁持续增长

（原标题：微盟集团(2013.HK)成立三大子集团，组织变革升级解锁持续增长）

10月24日，微盟集团董事会主席兼CEO孙涛勇发布全员信，宣布启动新一轮组织变革升级，即从集团事业群制转变为业务子集团制，成立“微盟企服”、“微盟营销”、“微盟国际”三大子集团。

从战略的角度看，此后微盟旗下各业务体系独立核算、决策与发展，有助于探索不同经营机制和市场可能性，系统性提升竞争力，从而开启新的发展阶段。“新微盟”的内核仍是锚定中国企业数字化的确定性机遇，以及深耕大客化、生态化及国际化三大核心战略，追求高质量发展和可持续增长。

从市场的角度看，这意味着微盟价值的焕新。此次组织变革升级也有助于市场更好地理解微盟集团的战略布局和业务潜力，对其交易流动性及估值提升带来正面影响。由此，微盟亦有望迎来业绩与估值共振的戴维斯双击时刻。

下面不妨聚焦三大子集团的增长逻辑，进一步梳理要点。

微盟企服：聚焦中国企业数字化升级，追求量质同升

整体上看，微盟企服由微盟集团执行董事方桐舒担任董事长，未来将整合集团SaaS相关业务，助力中国企业数字化升级。在大客化、生态化战略下，微盟企服将以更先进的数字化工具创造更多客户价值和社会价值，推动中国数字经济的发展，同时坚持以“客户成功”为驱动，在价值共生的基础上让增长持续发生。

随着数字经济成为中国经济的重要引擎，越来越多的企业将数字化视为重要战略，甚至可以说，数字化已经是当前共识度、确定性最高的趋势之一。在这一背景下，SaaS模式也必将成为更多企业的选择。价值共生则为微盟进一步提供动能，使其有望实现量质齐升的增长，走的更远、更稳。

结合半年报还可以看到，微盟SaaS相关业务的每用户平均收益(ARPU)明显增长，反映微盟深耕大客战略的结果，以及较高的客户付费意愿。

微盟营销：立体式拓展，打造多元化的数字媒体集团

微盟营销由微盟集团总裁游凤椿担任微盟营销董事长兼CEO，未来将继续深化集团的数字营销业务，围绕营销板块进行横向整合、纵向深拓，致力成为一家多元化的数字营销媒体集团。

具体方向来看，微盟营销一方面将紧贴大客化战略，整体上做好全链路服务形成闭环，在营销层面推进更多垂直的行业化探索；另一方面将面向多渠道流量生态，推动全域化布局，如发力快手、小红书、苹果、Google等国内外主流生态伙伴，结合全链路服务优势帮助品牌实现全域经营和品效增长。

实际上，近年来经济数字化发展进程加快，渠道趋向多元化、碎片化，依靠单一的渠道来维持流量增长的时代已经结束，而且相关趋势愈发明显。凯度消费者指数近期发布的报告显示，2023年Q3（截止9月8日的12周），快消市场前十零售商在现代渠道的份额下降4个百分点，中国零售市场碎片化进一步加剧。

相对应的，各大品牌都在希望找到破局之道，全渠道运营和一体化成为一种优选。微盟围绕“全链路服务+全域化布局”进行的加码布局充分契合行业趋势，同样为其解锁了新的增长可能。

微盟国际：以产品驱动增长，深度把握数字化浪潮

微盟国际则由孙涛勇本人暂任董事长兼CEO，充分展示微盟进一步推动国际化战略的坚定决心。

未来，微盟国际将借助微盟过去十年的产品积累和沉淀（例如微盟实现海内外全域流量布局，与Google、Meta、TikTok等优质媒体深度合作），以产品驱动增长的方式（以不同的产品拓展不同的国家和地区）拓展海外市场，助力集团实现第三增长曲线。

当下来看，到海外寻找新增长点成为更多中国品牌的选择，或者说中国品牌国际化发展已是成势，且随着企业的出海思路从“走出去”上升到“走进去”，对具备国际化视野、全链路及全渠道赋能的综合服务商的需求显著增加。

同时，数字化浪潮在中国乃至全球范围内蓬勃发展，其速度之快、影响之深前所未有，在国内国际两个市场创新和发展均孕育着无限机遇。

考虑到SAAS、广告业务往往与宏观经济环境等存在较强的关联性，拓展新的市场亦能够增强微盟的抗风险能力，在一定程度上提升其增长韧性。

尾声

综上来看，微盟已经面向未来摆好新的阵型，转变为由三只更为灵活的“舰船”组成的“舰队”，三大子集团各自更加专注地开辟增量空间，合力为其带来更多确定性、成长性。

相信微盟的增长动能将继续迎来释放，内在价值也将随着可持续增长的兑现得到重估。