联想回A“变身”：智能算力下的转型赋能

（原标题：联想回A“变身”：智能算力下的转型赋能）

在未来的城市里，越来越多十字路口配备智能灯杆，这些智能灯杆会逐渐把城管的摄像头、交通摄像头和治安摄像头都集中到一个杆体上，继而把数据统一收集。同时这个灯杆也可以是5G的小基站，智能充电桩或者智能驾驶的车路行程传感器也都可以在这个杆体里。由此，这个灯杆作为一个“端”收集数据。十字路口柜子里放入边缘设备，通过无线路由，把一些初步数据处理的任务、预置算法、算力需求的分配在边缘侧处理掉；同时对于复杂的、需要更多的算力支撑的任务，可通过网络传输到后台数据中心、或者云，去进行训练，完成复杂的算力处理，甚至是智能算力的处理。

这就是证券时报记者探营联想ISG时，公司方面对记者所阐释和设想的未来智能化转型落地场景之一。

正在稳步推进A股科创板上市的联想集团，也在进行新战略迭代。从4月1日步入新财年以来，联想集团先后发布了一系列新战略，数据中心业务集团DCG更名为ISG基础设施方案业务集团就是最重要的维度之一。这使联想集团已不再是投资者印象中传统的硬件厂商，而是向一个整体解决方案和服务商的角色转变。

其中在服务驱动方面，按照公司设想，依托比如云技术相关的基础技术底座，运用虚拟化等技术，从私有云的部署和相应的业务迁移，到管理、运维，以及公有云的转售和帮助用户去选择云、上云、下云等，为客户提供白手套式的服务。比如，公有云服务，以及混合云多云管理复杂的环境、部署迁移和相应的服务。

联想集团副总裁、联想ISG中国区产品事业部及战略运营总经理吴彬对证券时报记者介绍，“当客户有算力基础设施规划和需求的时候，可以进一步帮助他们在整个数据中心的设计、规划、建造包括交付和运维等方面全盘布局和落地，这是ISG基础设施方案业务集团在过去两年逐渐转型和布局的重要成果，也是我们今年的战略要点。”

据悉，在这个转型过程中，联想集团今年战略布局有四方面的要点。第一，聚焦广泛互联网客户战略。据悉，从整个市场规模角度来讲，联想互联网客户在服务器、算力设施，算力需求占一半的市场份额。公司今年将提升针对于这些客户的定制研发能力，并继续发挥供应链体系的布局优势，包括供应链体系的稳定性和全服务等优势。第二，通向全覆盖模式，不仅要提供易触达的产品和技术层面的内容，更多的要有供应链、整个服务体系和销售体系的支撑。第三，产品组合。在“全球智慧+本地创新”的产品上进一步性能优化，包括针对客户的定制，以及更加针对本地行业场景的优化和定制。第四，服务与解决方案。以算力作为支撑，通过服务和解决方案，以最终一揽子交钥匙的方式呈现给终端用户。

今年联想企业科技集团依托“全球智慧+本地创新”和“在中国，为全球”的战略蓝图，释放业务创新增长势能，力争将“中国智造”定制产品数量增加到30款，“全球智慧+本地创新”的产品业务占比达到50%。

但在通往战略落地的过程中，也会面临来自技术等方面的多维挑战。吴彬对记者举例说，“大家只看到边缘的东西放到路边灯杆小箱子里，其实背后有着特别多的技术。比如OTI，大家不知道它有规定哪些特别严苛的标准。例如，边缘端要有抗震6到7级的标准，所以并不是把机器放到盒子里就行，不知道全国各地未来哪里可能会发生地震。在基本轻微地震的地方，有震动或者达到震动标准的情况下，不能出现功能性的错误，不能有一点震动后传回给数据中心的数据是错误的。”

（文章来源：证券时报）