8.7万亿巨头大动作 马明哲卸任CEO 姚波任联席CEO 来看平安战车管理架构

（原标题：8.7万亿巨头大动作 马明哲卸任CEO 姚波任联席CEO 来看平安战车管理架构）

中国平安再现重要人事变动。

刚刚，中国平安发布公告称，马明哲卸任平安集团CEO，继续担任董事长，姚波出任联席CEO。

据悉，卸任集团CEO一职，是马明哲主动提出后，经公司慎重考虑，在7月1日下午召开的第十一届董事会第十五次会议上通过的。这次会上还决议聘任姚波出任公司联席首席执行官(Co-CEO)。

马明哲卸下平安CEO职务

“执行官”在平安内部是一个分量很重的角色。这也是马明哲首次卸任如此重要的职务。

平安方面表示，“鉴于当前公司的决策体制、运行机制完备，人才梯队完整成熟，经多年实践证明现行模式行之有效，公司董事会经审慎考虑，同意马明哲个人提出的辞去首席执行官职务的请求。”

辞任首席执行官后，马明哲继续担任董事长，负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设，以及公司的重大事项决策等职责，继续发挥核心领导作用。

作为全球系统性重要的金融机构，一季报数据显示，中国平安总资产接近8.7万亿。管理如此规模的客户资产，平安责任重大，不容任何疏忽和闪失。平安这座大型战车出现任何变动，都需要十分慎重。

该如何看待马明哲卸任平安CEO一职？

马明哲常说，“去年的马明哲，领导不了今年的平安”。从战略发展的角度，平安现在的管理架构和人事安排有其内在的逻辑。

马明哲卸任CEO之前，平安高层管理架构是董事长兼任CEO、总经理、三位联席CEO的架构。

在外界看，这个架构颇为复杂，但之所以形成这个模样，与平安业务复杂程度高有关系。

一方面，平安是一家全牌照的综合金融机构，根据监管要求，各专业子公司均需要“独立经营、独立资本、独立团队、独立核算”，集团与各子公司之间也要设立严格的风险防火墙。

另一方面，平安推进的“金融+科技”、“金融+生态”战略，这是从综合金融客户需求和服务模式的角度来考虑的。平安要实现客户导向模式，需要在确保子公司独立法人地位的基础上，完成从集团到客户“条线”式的整合。而且，各子公司都存在对“个人客户、公司客户和科技业务”的服务需求。

在集团层面，平安将旗下的业务条线划分为“个人、公司、科技”三大业务群，以方便为客户提供“端到端”及“1+N”产品和服务。

正是出于上述战略考虑，2018年底，平安集团对高层管理架构进行了一次创造性的调整，推出三位联席CEO。

马明哲的CEO之路与“接班人”之问

从历史沿革的角度，马明哲的CEO之路，也颇有由来，折射了平安不断调整自身架构适应变化的传统。

1988年， 招商局集团原常务副董事长、招商局蛇口工业区创始人袁庚委派马明哲参与平安保险公司的筹建工作。1988年3月，年仅32岁的马明哲， 作为招商局的股东代表出任平安保险董事总经理。

马明哲在平安的职务，经历了从总经理到CEO的变化，源于平安很早就引入国际化管理，效仿国外大型科技公司的CEO制度。如今，马明哲在平安集团CEO一职位上已任职多年。

2018年10月，平安集团增设三位联席CEO的架构确立。当时在市场上，关于“谁是马明哲接班人”的猜测声音不断。

有心人发现，从那以后，马明哲作为平安集团董事长、公司领路人的标签一直十分鲜明，但CEO这个身份便开始有意无意淡化。

2019年10月，任职联席CEO一年的谢永林又增加了一个职务，即集团总经理。同时，谢永林与陈心颖一同进入董事会。今年1月底，随着老将李源祥的离开，联席CEO亟需补充进新鲜血液，随后，70后姚波加入。

其实，马明哲早在多年前就将工作重心从具体子公司事务中抽离，聘任职业经理人“让专业人做专业事”，董事长则负责思考公司未来十年、二十年甚至更长远的战略发展，让公司战略得以保持十年如一日的前瞻性。

一位观察人士表示，本次马明哲卸任CEO岗位，也是对2018年实施的联席CEO制度有效性的再次肯定和推进。基于过去三大联席CEO的实践业绩，平安有理由认为，公司三大业务群结构以及“执行官+矩阵”决策机制是科学合理的，模式是行之有效的，此次人事安排，也是对集团“执行官+矩阵”决策机制的延续和坚持。

据平安内部人士透露，现年64岁马明哲，依旧身体健旺，精力充沛，一如既往地忘我工作。

姚波担任联席CEO

7月1日，中国平安召开第十一届董事会第十五次会议并决议：为配合公司战略转型升级需要、加强“执行官+矩阵”集体决策机制，聘任姚波出任公司联席首席执行官(Co-CEO)。

2019年11月，原平安集团联席CEO、首席保险业务执行官李源祥传出跳槽到友邦消息，震惊金融圈。今年1月31日，李源祥正式离开平安，平安三大联席CEO缺了一角。

本次新增的联席CEO姚波，对保险板块可谓相当熟悉。

现年49岁的姚波，是北美精算师协会会员(FSA)，纽约大学工商管理硕士，2001年加入公司，2007年起担任公司总精算师，2008年起担任CFO，现为公司常务副总经理、CFO、总精算师。在加入平安前，姚波曾任德勤会计师事务所咨询精算师、高级经理。

董事会认为，姚波拥有开阔的国际视野、精湛的财务精算专业水平和丰富的经营管理经验，由姚波担任公司联席CEO，作为公司整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人，是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充，有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系。

自2008年出任公司首席财务官以来，姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责，并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系，为集团在多领域、多元化的纵深发展和开拓，确保经营安全稳健发展，发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用。

至此，平安三位联席CEO全部到位，与其他条线职能执行官一起，协同“金融”及“科技”业务条线，推动公司战略升级。

券商中国记者从中国平安方面了解到，在具体分工方面：

谢永林，作为公司总经理兼联席首席执行官，其核心职责以分管集团金融业务板块为主，包括主管平安银行业务，以及分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展，协管个人客户综合金融业务。

陈心颖，作为公司联席首席执行官，其核心职责以分管集团科技业务和创新业务板块为主，包括负责金融科技、医疗科技、智慧城市以及相关生态圈的创新与发展，以及分管科技类、创新板块专业公司的发展。

姚波，作为公司联席首席执行官兼首席财务官，主要职责为负责集团的战略规划，业务目标制定、目标追踪和绩效考评，主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心，以及财务、企划、精算、资金等管控等职能。

拆解平安战车上的指挥官们

如果说平安是一架高速奔跑的战车，而马明哲带领的团队就是这个战车的指挥官。

平安集团的管理架构，可以概括为“以执行官负责制为核心的集体决策机制”。在这个决策机制下，平安集团执委会200多位核心人员，是驱动平安战车的指挥官。

据券商中国记者了解，平安集团的执委会总共分五层：

第一层：执委主任会，包括马明哲，孙建一，谢永林、陈心颖、姚波、叶素云。

第二层：执委主任会列席，大概11-12位。

第三层：集团执委会委员，第一层、第二层的领导，以及各大子公司一把手、集团重要部门一把手。

第四层：集团执委会列席。除了集团重要部门一把手之外，还有一些比较重要的部门。

第五层：专业公司执委会，包括寿险、银行班子领导，多的一家公司十几个，少的个位数。

按照平安公司治理制度，在董事会在休会期间，授权公司执行委员会(执委会)集体负责公司日常经营管理。

在过去二十多年，平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式。所谓“矩阵”，是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官，与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官，形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保任何重大经营管理决策，都由业务执行官和职能执行官集体参与，实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。

平安集团资深副董事长孙建一介绍，这一集体决策模式机制，可确保任何重大决策，均有多位执行官参与，确保执行“有主有辅”的责任体系。

上述集体决策机制和模式，保证了平安这座巨舰在拥有数万亿规模之后，还能在效率、发展与稳定中取得平衡。放眼国内外，中国平安有着全球金融领域绝无仅有的管理架构，未来平安战车将如何前进，值得继续关注。

（文章来源：券商中国）