碧桂园组织架构变革：拆部门墙 精简总部

（原标题：碧桂园组织架构变革：拆部门墙 精简总部）

“肯定不是裁员，我们把大家招进来不容易，不希望任何人由于市场情况变化在我们公司被裁掉。” 3月1日，在碧桂园集团春节后第一场高管会议上，碧桂园董事局主席杨国强以这句话回应“裁员”传闻。

此前，这家2018年权益销售额达到5018.8亿元的龙头房企，被媒体曝出“大规模人员调整，有部门‘调整’幅度甚至达到50%”。一时之间，“裁员论”的阴影笼罩住碧桂园。

碧桂园对外回应称，将对总部组织架构进行优化调整，通过组织优化、人员向区域下沉，从而优化人才结构，为未来的发展奠定组织基础和人才基础。

碧桂园集团执行董事、总裁莫斌同样出现在那场高管会议上，他指出，目的是拆了部门墙，让有才能的人发挥自己的价值。

这是碧桂园对内部组织机构的一次主动调整，具体聚焦在“总部精干高效”、“成熟区域大区化试点”、“成熟城市公司区域化”三个方面。

据经济观察网了解，在这轮组织架构调整中，一方面，碧桂园将对公司总部的所有部门进行精简合并；另一方面，碧桂园将进一步下放总部权限，精简业务流程，区域将获得更大决策权。

比如，以往区域投资拿地需要向集团汇报，现在区域可以有更高的自主权；以往每个区域的业务需要由不同条线审批，如今一些审批

权限、流程权限将会逐步下放。未来，每个成熟的区域都可能形成一个小碧桂园。

“目前碧桂园整个地产板块发展相对成熟，很多区域公司也发展得比较好，慢慢将一些权限下放，总部以后更聚焦管理职能，区域则会做大做强。”一名碧桂园内部人士说。

经济观察网获悉，春节前，碧桂园就开始着手梳理内部架构。调整的主要原因在于人均效能较低。

过去八年，碧桂园的合同销售金额从432亿元一路上涨至超过5000亿元，规模的高速扩张使得碧桂园员工人数实现几何级增长，目前整个碧桂园总部的人员超过一万人。

在国内龙头房企中，万科和绿地等公司总部人数只有不到两百名。相比之下，碧桂园总部的机构过于臃肿，一件事情需要通过层层审批，办事效率、效能有待提高。

接近碧桂园的知情人士称，过去碧桂园主要依靠集团集中式强管控来取得成绩，但伴随着市场环境的改变，要把目光放得更远一些。组织架构的调整对于解决问题和控制质量、提高效能是有好处的，而且区域作为一线操作的阵地，更有能力应对整个市场的随时变化。

组织架构进行重建意味着人员的流动。一位碧桂园员工告诉经济观察网，不能简单定义成裁员，在整个组织架构调整的核心背景下，里面夹杂着各种各样的情况。

上述碧桂园员工说，部门在合并之后，部门职能和个人效能得到优化，但同时也会导致一些员工随着部门合并需要重新配岗。一个要

看员工与新职位是否匹配，二个看员工是否愿意接受调岗。

其进一步表示，精简下来的员工下沉到区域或其他新业务部门，并不是所有的员工都愿意接受调岗，而且区域和新业务部门也不可能承接所有员工。“动作这么大，在执行过程中，处理幅度和柔性等方面会有一些简单粗暴的东西，有误伤是必然的。”

碧桂园华南区域一位营销人员表示，其所在区域营销策划团队共有60多个人，过年前精简了大约三分之一，“原因很简单，我们在这里没什么新项目，开发速度减慢，也为了提高人均效能。”

该营销人员称，人力选择在过年前进行人员调整，并给出了两个选择，要么选择补偿金，不能再返聘碧桂园；要么选择拿了年终奖，自己辞职，一般员工会选择第二种方式。

另一名碧桂园区域公司的员工表示，从去年下半年开始，他所在的公司人员就有调整，最近又启动第二波。“现在房地产形势不好，我们规模这么大，肯定受影响。”

“不过，现在我们还一边在招人。”上述碧桂园华南区域的营销人员表示。经济观察网获悉，在一些缺乏人才的岗位上，如果内部没有合适人选可以调配，碧桂园也正在外招。尤其是新业务部门，比如碧桂园这两年大力发展的机器人、农业等，都急需补充成熟人力。

“很多新的业务到来，旧的业务肯定也会改变，机器人、智能建造、新材料、机器人餐厅、现代农业、凤凰优选等等都需要很多很多的人才。” 杨国强在高管会议上也特意提到这些新业务的发展，他举了一个例子说，凤凰优选我们想开一两万家，每家店一个店长，就有

一两万人要增加，更不要说其他的人了。“公司接下来会有很多新的业务，今年我们还要增加人，相信到年尾集团员工总量会比年初还要多。”

（文章来源：经济观察网）