前九个月入账800亿 华润置地迈入千亿俱乐部前景可期

作为华润集团旗下地产业务旗舰，华润置地有限公司(以下简称“华润置地”，股票代码HK1109)冲刺“新千亿”的目标正变得越来越清晰。

根据华润置地10月11日最新公布的九月份业绩情况，统计发现，今年1~9月华润置地已累计实现销售额796亿元，按照今年1-9月份月均销售88.4亿元计算，华润置地在今年年底跨入“千亿俱乐部”将成为大概率事件。

近日，本报深入华润置地多个项目实地调研发现，华润置地近年来通过努力践行社会责任，大力发扬“工匠精神”，严苛实施“毫厘工程标准”，走出了一条“品质至上”的发展之路，也不断赢得了市场认可。

战略引领，剑指“千亿”

随着今年前三季度全国多地房地产市场的持续火热，房企“千亿俱乐部”或将在今年迎来最大扩围。其中，华润置地经过跨越式发展有望“捷足先登”。

10月11日，华润置地发布今年9月份未经审核营运数据，宣布九月单月实现合同销售金额约人民币83.5亿元，实现合同销售建筑面积约70.9万平方米，投资物业实现租金收入约港币5.78亿元。

今年上半年，华润置地实现了销售业绩的大幅上扬。2016年1~6月，公司实现合约销售额人民币555.7亿元，签约面积429.6万平方米，比去年同期分别增长50.2%和32.1%。多重利好之下，华润置地已将全年960亿元的销售目标上调10%至1056亿元。

根据华润置地披露的数据统计发现，今年1~9月华润置地已累计实现销售额796亿元，距离上调后的1056亿元目标仅有260亿元，按照今年1~9月份月均销售88.4亿元计算，也只需要2.9个月。

华润置地相关负责人表示，公司对完成全年预期销售目标非常有信心。

“手中有粮，心中不慌”。优质、充足的土地储备，对于房企提升发展后劲来说至关重要。

根据华润置地10月11日发布的公告显示，今年1~9月，华润置地共计收购了22宗地块，合计新增楼面面积654.95万平方米，合计土地出让金达到392.58亿元；其中华润置地权益应占楼面面积合计442.53万平方米，权益土地出让金278.08亿元。

值得注意的是，除上海静安苏河湾项目位于一线城市之外，华润置地土地补仓重点放在了成都、武汉、苏州、宁波、郑州等房地产市场具有较大上升空间的强二线城市。

“华润置地合约销售即将站上千亿规模，母公司华润集团对华润置地非常支持，连续两年注入优质资产，为公司高速发展奠定基础。”兴业证券高级分析师鲁衡军分析认为，截至 6 月 30 日，在公司土地储备分布中，一二线城市土地占比高达72%，相当优质，能满足未来三至五年的发展。

而在公司内部管理机制的调整与变革方面，华润置地也进行了内部变革，将旗下9个大区整合为6个，其中北京大区和山东大区合并、上海大区和江苏大区合并、深圳大区和福建大区合并，其余成都、沈阳、武汉大区保持不变。

“这是为适应华润置地‘十三五’战略而实行的组织变革，可以进一步强化城市深耕细作，聚焦北京、上海、广深一线城市都市圈，发挥成都、武汉、沈阳区域核心城市辐射力。”华润置地相关负责人表示，通过区域的调整，公司的战略投资方向也进一步明晰，以后将继续关注一二线，而在三四线城市的投资机会将进一步减少。

而在商业模式探索上，“十三五”期间，华润置地确立了“销售物业+投资物业+X”的商业模式，即在继续坚持销售物业及投资物业两大主营业务基础上，积极拓宽购物中心+互联网生态体系建设、物业服务、老年地产、海外地产等其他业务发展模式。

“多年来，我们在商业地产方面积累了丰富的经验，有自身独特的竞争优势。但随着互联网的快速发展，我们需要在传统的管理模式基础上寻求改变，鼓励创新，积极拥抱互联网，用互联网思维来服务商业，只有这样才能更好地贴近客户需求，以客户需求来重构业务、生产和管理流程。”华润置地相关负责人表示。

据了解，在商业地产业务板块，华润置地将重点打造“购物中心+互联网”生态体系，即全面整合华润集团和华润置地的互联网行业资源，以客户大数据为中心，构建购物中心智能化商业生态系统，建立华润置地“购物中心+互联网”生态链平台，为租户实现可持续增长创造条件，为消费者打造高品质、现代化的生活场所。

光大证券(香港)分析师詹帝表示，华润置地未来商业地产规模将扩大，公司旗下的日照购物中心计划下半年开业，稳步扩大商业地产规模，“以购物中心为代表的投资物业是集团重点发展的业务板块，2016 年至2018 年将是新建购物中心投入运营的高峰期”。

责任先行，匠心品质

“今年是华润置地上市20周年，我们始终坚持高品质战略，注重专业能力培育，积极探索运营管理创新，以求进一步推动城市发展，引领商业进步。”华润置地相关负责人表示，华润置地近年来通过自上而下全面系统地贯彻企业社会责任管理工作，在公司总部各部门、各大区、各事业部开展业务职能管理过程中积极融入社会责任指标管理体系和理念，促进了管理效率和经营效益的双重提升。

根据华润置地日前发布的社会责任报告，华润置地坚守的社会责任主要包括：诚信合规、客户满意、价值创造、合作共赢、人力资本、改善环境、社区共享等多个维度，按照“以编促管”的原则，逐渐使社会责任管理工作实现价值创造。

据了解，这已是华润置地连续第三年发布社会责任报告。自2014年开始，华润置地除了每年坚持发布社会责任报告外，所属各单位均发布了独立的社会责任报告，其中2015年华润置地的社会责任报告还被中国社会科学院企业社会责任研究中心综合评定为五星级，达到卓越级别。

“社科院每年负责审核全国2800份社会责任报告，其中五星级的报告不到3%，其评价体系非常严格。”中国社科院经济学部企业社会责任研究中心主任钟宏武表示，华润置地社会责任报告能够获评五星级，主要在于其保证了信息披露的实质性和准确性，把房地产行业对社会环境的实质性影响，包括土地闲置、房屋质量、安全生产、绿色建筑等关键议题覆盖的很全面、很充分。

责任赢得信任，匠心铸就品质。在社会责任理念的引领下，华润置地坚守的“高品质战略”也得以不断落地。

具体来说，在产品设计方面，以前瞻性的眼光提出设计的精细准则，体现改变生活方式的产品设计能力，为城市生活注入宜居理念；工程建设方面，以专业化的管理流程、高标准的质量要求和先进的施工技术确保建设过程的精细严谨，以实现“毫厘工程标准”为原则不断铸造出城市的精工地标；服务体验方面，创建“情感悉心服务体系”，提供整个开发周期及后期物业管理的优质服务，让城市生活的细节体验不断升级。

上述华润置地相关负责人表示，编制和发布社会责任报告不是最终目的，而是要依托这些社会责任报告指导具体业务工作，推动社会责任实践与企业经营管理的互相融合，以促进企业在转型升级过程中的运营管理机制更完善、更系统、更符合企业公民的形象和要求。

“作为房企来说，本质责任是高性价比的产品和服务，为客户创造价值，这是履行社会责任的基础。华润置地长期以来积极践行社会责任管理工作，坚持把企业社会责任贯穿至业务的方方面面，与业务融会贯通，通过自上而下的推动，将管理延伸至各下属基层单位。通过社会责任报告的编制发现企业管理和社会责任践行中的不足及问题，从而推动了管理机制的改善和经营效益的提升。”钟宏武评价道。