行政总裁王建辉提前结束任期，越秀服务董事会“换血”

（原标题：行政总裁王建辉提前结束任期，越秀服务董事会“换血”）

越秀服务管理层再度迎来大变动。

5月20日，越秀服务发布公告，王建辉为投入更多时间于其他事务而辞任执行董事及行政总裁职务，张成皓因在越秀地产及其附属公司内的工作变动而辞任执行董事及常务副总裁职务。

据21世纪经济报道记者了解，张成皓辞任越秀服务的职位后，将回归越秀地产客户中心，他此前就曾是越秀地产客户中心总经理。

同时，越秀服务董事会宣布，李慧婷及徐健辉均已获委任为执行董事及提名委员会、投资委员会及可持续发展委员会各自的成员，自2026年5月20日起生效。

越秀服务此番委任的两位执行董事，均为财务管理部门出身。其中，李慧婷于2023年7月任越秀服务财务总监，负责财务、预算管理以及资本运作。担任执行董事后，李慧婷将负责越秀服务的整体财务战略规划、财务及预算管理、资本市场及投资者关系工作。

徐健辉则是广州越秀物业发展有限公司副总经理兼财务运营中心总经理，成为执行董事后，他将负责越秀服务的运营管理、住宅物业管理及数智化管理工作。

此番离任的王建辉加入越秀服务的时间并不长。2024年9月，越秀服务宣布，王建辉担任行政总裁兼执行董事，任期为3年，任期于2027年9月结束。

以此看来，王建辉此番辞任是提前结束任期。王建辉在物业服务行业深耕多年，其曾在龙湖集团任职20年，加入越秀服务之前，也曾任龙湖物业服务集团总经理以及合景悠活首席执行官。

王建辉是在物业服务行业中推行数字化管理的先行者。此前在接受21世纪经济报道记者采访时，王建辉曾指出，物业企业因为本身会有很多固定高层人力成本支出，如果没有一定规模去分摊成本支出，盈利是很难的。而随着企业规模做大，管理成本得到分摊，品牌效益得以呈现，企业才能享受到规模经济的红利。

王建辉表示，随着企业到达较大的规模，组织层级逐渐增多，中高层用工成本增大，信息流转越来越不顺畅，全国上百个城市，几千个项目之间的品质管控、服务协同越来越难，需要用更新的数字化工具和组织变革来应对。“通过数字化提质增效能够帮助物业企业提升毛利率水平，从而达到管理成本更低、管控效率更高，这样自然就能够提升毛利率。”

这也正是王建辉与越秀服务的契合之处。

越秀服务在评述2025年业绩时曾称，2025年，公司以数智化转型为核心驱动力，实现了经营质量、服务品质、业态布局的全方位提升。

在具体的实施措施上，越秀服务采取自主研发的模式，以“软硬服一体化”推动数智转型，集成指挥中心实现80%指标系统直出，支撑管理指标穿透至项目，大幅降低督导成本；采用自研EBA系统+RTU网关的设备状态监测综合方案，以AIoT为基础开展设备管理优化；全面应用AI品控系统，从管理软件到采集硬件到算法模型均为自研，相较外采节约成本约300万元。

除此以外，越秀服务当初邀请王建辉加入的另一原因，是期望他能够在收购计划上有所助力。在任职公告中，越秀服务披露，王建辉主要负责越秀服务的整体管理及业务战略（包括收购计划）的制定与实施。

受到市场的影响，越秀服务近年来在收并购市场上依然十分审慎。在今年3月的2025年业绩发布会上，王建辉对外称，公司目前在手资金充裕，且始终在积极捕捉、跟进市场中的潜在机会，期望通过收并购的方式进一步扩大公司的规模、提升经营效益。公司在遴选并购标的时，将重点关注那些与自身业务协同性强、经营质量高、发展具备可持续性、财务运作规范且估值相对合理的目标企业。

王建辉表示，在收并购标的的赛道选择上，公司主要聚焦三个维度：其一，重点关注能与公司形成核心协同效应的标的；其二，公司关注增值服务领域，围绕智能家居、能源管理等方向，在推动公司向运营型企业转型的同时，持续强化自身的业务壁垒；其三，在区域布局上，将继续围绕公司战略深耕的核心城市发力，同时积极向经济活力强劲的城市拓展。

由于收并购要求较高，越秀服务也并未在王建辉的任期内发生收并购交易。与此同时，越秀服务的业绩却在承压。根据财报，2025年，越秀服务总收入约39.01亿元，同比增长0.9%；归母净利润为2.73亿元，同比下降22.5%。

越秀服务利润表现不佳，主要原因是毛利率下降。越秀服务财务总监李慧婷表示，公司毛利率下降主要是受到了行业的影响，特别是上游的房地产行业还处于调整期；另外房屋硬装业务阶段性结转收入确认完毕会导致整个结构性的变化。

业绩下滑叠加收并购放缓，越秀服务董事会“换血”也在市场的预期之内。值得留意的是，王建辉辞任之后，越秀服务仍未确认新的行政总裁人选。越秀服务表示，公司正在物色合适人选，在委任新行政总裁前，董事会的执行董事将监督公司的管理。