23000亿中移动，来到关键十字路口

（原标题：23000亿中移动，来到关键十字路口）

2.3万亿市值的中移动，来到一个关键的十字路口。

10月中旬，在全球合作伙伴大会上，中移动董事长杨杰解说其最新战略规划，演讲中，“AI”出现70次以上。

他和同事计划，到2028年底，中移动对AI领域的投入，要整体翻一番，建成国内规模最大的智算基础设施。

63岁的杨杰，掌舵中移动已有6年。

截至6月，其团队服务的移动客户达到10.05亿户，有线宽带客户总数达到3.23亿户，年收入破万亿。饶是如此，传统通信需求渐趋饱和，开始触顶。

“通信市场增量空间不足，接近天花板，运营商需要内部变革，以适应外部环境变化。”资深电信行业分析师马继华向《21CBR》记者表示。

展望未来，管理层的新策略是，以AI为锚点，驱动通信巨头向数字服务提供商转型。

躬身入局

杨杰的发言中，AI的重要性，一览无余。

最核心的，当属这一句：“全面升级‘AI+’行动计划、‘BASIC6’科创计划，以‘AI+’为着力点，当好AI的供给者、汇聚者、运营者。”

这三个身份定义，指出方向。

杨杰放过话，要做“AI领域的台积电”。挑选台积电为参照对象，自有深意。

台积电通过集成创新成为行业领导者，中移动的目标，也在于构建生态协同新范式，冲入AI一流阵营。

杨杰在8月公开透露，自2024年开始，AI业务进入实质性收益阶段，所获的直接及相关收入，达到数十亿元的量级。

这块收入大体分为四大板块：算力、模型、数据、应用。

AI之于整个移动的价值，体现在三方面：作为产品直接销售、赋能CHBN（Customer、Home、Business、New）市场以及助力内部管理提效。

中移动自身，也躬身入局。

7月底，中移九天公司，揭牌亮相，志在打造一流AI科技公司。其由中移动全资控股，注册资本高达20亿元。

“AI的应用空间大，业务增长快，目前体量较小。”杨杰表示，AI推动收入、利润的增长，需要时间。

“AI+”行动计划表明，中移动投资AI，猛加码的势头不会停。

“2024年是我们的AI投资大年，规模过百亿元，今年会进一步提升，以强化AI核心战略。”管理层在8月表示。

顶压前行

加码AI背后，藏着管理层的焦虑。

1~6月，中移动顶压前行，收入同比微降0.5%。其通信服务收入，增速仅为0.7%，移动ARPU、现金流均同比下降。

“公司发展，面临很大压力和挑战。”杨杰8月直言。

万亿中移动，来到一个关键节点。

传统通信需求渐趋饱和，国内移动电话普及率，已达127部/百人，客户上网时长进入平稳期；新业务的创收、创利能力，仍需培育。

其优势是家大业大，财务稳健，有足够的动能转舵。

猛攻AI，中移动有的放矢。

杨杰已公开强调，无论To C还是To B，都追求有利润的收入、有现金流的收入，并主动放弃一些低效、无效业务。

其重要谋划之一，在于以AI为驱动力，奔向“云智算”基建，将网络、云、算力、平台全栈能力融合，推动实现“全球智算，一网赋能”。

其中，AI是云的第二增长曲线。移动云的收入，从2019年的19亿元，狂飙至去年的1004亿元。

在管理层看来，云和AI本质都是算力服务，中移动可充分发挥运营商的优势。

2025年，其算力侧资本开支计划为373亿元，占全年总资本开支计划的比例，提升至 25%。

这远不是终点。

按新披露的“AI+”行动计划，中移动要建成国内规模最大、技术领先的智算基础设施，探索十万卡智算集群建设，成为新质生产力发展的“驱动燃料”。

调兵遣将

2019年，杨杰接任董事长时，中国移动收入、利润双降，霸主地位动摇。

既要提速降费，还要保住利润，杨杰顶住压力，推行多重变革，包括小CEO制、优化薪酬体系等，巨头重新回到增长轨道。

厉兵秣马6年，杨杰等扶持一批少壮派高管。

一位通信行业观察人士向《21CBR》举例，现任总经理何飚，年富力强，他是70后，小杨杰10岁。

何飚是博士，主持生产经营管理工作，财报称其“拥有丰富的信息通信行业经验和专业知识”。

重要子公司的人事棋局，也悄然变化。

6月底，做网安业务的启明星辰，董事长魏冰因“工作安排调整”，提出辞呈，其在政企领域摸爬滚打多年，原本任期要到2027年5月。

补位的袁捷，其专业背景高度聚焦网安领域。

同期，70后孙少陵，升任云能力中心总经理，孙是内部成长起来的技术骨干，也是移动云高速增长的重要推手之一。

提拔年轻干部之外，中移动财报，还披露一个细节——普通员工的人才结构，也在调整。

比如，市场类人员，过去两年缩减上万人；技术类人员相反，两年累计增加1.7万人。

成事之前先谋人，中移动转型箭在弦上。