EDA集团控股(02505.HK)宣布2025年战略指引：成为新时代领先的全球人AI物流技术服务集团

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格隆汇2月19日丨EDA集团控股(02505.HK)公布集团2025年战略指引如下：

集团的长期战略目标是：成为新时代领先的全球人工智能("AI")物流技术服务集团。

2025年的战略重点是：坚持长期增长。

1. 提前布局二零三零年的战略目标

以2025年为奠基之年，集团提出了五年内实现高增长的战略目标，并制定了到2030年的具体行动计划。同时，集团的战略目标从「一站式端到端供应链解决方案供应商」升级为「领先的全球人工智能物流技术服务集团」。

通过AI和大模型技术，帮助客户绘制消费者画像、预测商品需求，优化库存管理，助力客户的销售增长。

跨境电商物流行业涉及复杂的流程，如预订、单据处理和结算，这些流程非常依赖人工跨平台操作，导致效率低、成本高昂且存在较高的出错风险。AI技术正是针对这些痛点，已成为行业数字化转型的核心引擎，推动从「劳动密集型」向「智能驱动」的转变。利用大模型技术，根据商品的体积、重量、销售频率等因素，优化海外仓的仓储布局，提高空间利用率，降低仓储成本。

集团的目标是打造一个全面的全球物流自动化平台，构建跨境电商行业垂直大模型。通过结合AI技术，企业可以实现更高的效率、成本节约和客户满意度，从而在竞争激烈的行业中取得长期成功。

董事会相信，集团将从深度求索("DeepSeek")的人工智能革命中受益。

2. 2025年的业绩落地，高增长

1) 销售突破：通过在全球化成熟市场的丰富运营经验，集团将持续销售增长，规模化发展。同时，持续推进全球市场拓展，重点关注欧洲市场、中东及其他全球新兴市场，不断实现新的项目落地、销售突破。

2) 执行：

(a) 集团已积累了大量的优质客户，为集团的快速增长奠定了坚实基础。2025年，集团将重点推动自营仓的快速启动，通过高质量和高效率的执行，实现快速交付和高效的价值转化。

(b) 人工智慧与大型语言模型(LLMs)的执行与突破：集团将利用其优质的客户基础和数字化平台的业务互动数据，力争在二零二五年实现智能效率的飞跃和成本的降低。集团将积极在本地部署大型AI模型，并结合其在海外电商物流数据方面的优势，通过预测分析和优化提升决策能力，自动化日常任务以提高效率，并通过先进的自然语言处理技术简化沟通，最终改善数据管理，实现定制化和可扩展性，并降低运营成本。

3) 风险控制：严格执行全方位的风险评估与管控，抓住大发展机遇的同时严格控制风险，护航业绩落地，高增长。

3. AI+机器人流程自动化("RPA")

全球航运市场规模巨大，但机器人流程自动化的渗透率较低，表明其具有巨大的增长潜力。航运物流行业涉及复杂的流程，导致高成本低效益，随着人工智能应用趋势的日益增强，集团计划通过为航运物流行业提供AI+RPA服务，以多元化其业务并丰富其业务组合，同时AI+RPA服务可以从航运扩展到航空和陆地物流行业，为行业参与者降本增效。

4. 智能仓储计划的实施

鉴于订单量、租金和劳动力成本的增加，集团计划在其自营的海外仓中实施智能仓储计划。智能仓储是指利用物联网(IoT)、人工智能、机器人技术和自动化系统等技术，实现更高效率、准确性和成本节约，同时提高客户满意度。为支持智能仓储计划，集团计划与主要从事智能仓储解决方案的公司形成其他战略合作。通过各方的相关技术专长，战略合作将引入技术、智能仓储解决方案和行业经验。未来，集团将继续探索智能仓储领域的市场机会。

5. 不断进化，商业形态进一步完善，数智服务全面落地，继续推动管理创新

为加速推动集团业务发展，集团同步致力于构建生态化协同的新型商业模式，持续协调跨行业资源。通过全面推动数字化与智能化技术在物流领域的应用与发展，集团将强化资源整合能力，并不断提升外部资源调配能力。同时，集团将持续优化资本结构，以增强财务灵活性与业务市场竞争力。在战略上，集团统筹管理，完善全球资源布局，强化市场影响力。在管理上，集团继续优化其独特的「八爪鱼管理模式」，集团相信能够打造一支简单高效、执行力强、方法灵活、充满活力且对外反应迅速的团队。通过集团的激励机制，集团将赋予团队自主权，激发创造力和提升运营效率。