阿里组织架构电话会议实录!讨论到了新集团上市安排、战略控制权、股票回购……

来源:格隆汇 2023-03-30 12:42:46
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(原标题:阿里组织架构电话会议实录!讨论到了新集团上市安排、战略控制权、股票回购……)

今日上午8:00, 阿里巴巴举行电话会议,讨论新的组织和治理结构,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇,首席财务官徐宏出席电话会议。

据悉,阿里巴巴3月28日宣布宣布了一项新的组织和治理结构,旨在使其各个业务更加灵活,提高决策效率,快速应对市场变化,促进创新,抓住各自市场和行业的机会,释放阿里巴巴集团各个业务的价值1234。

新的组织和治理结构包括“1+6+N”的模式,即一个核心平台(1),六个战略业务单元(6),以及多个创新业务(N)14。

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在本次分析师电话会议上表示,此次组织架构变革与以往最大的区别是业务的复杂度胜于以往,各业务发展阶段不同,生产关系变革的必要性也更大。张勇称,此次改革后,集团管理团队将关注集团长期发展,更关注资本运行效率和资本分配关系。

对于股票回购计划,阿里巴巴首席财务官在电话会议上表示,所有业务集团都会形成可独立融资,包括寻求独立上市的主体。对股票回购计划的承诺没有改变,未来会定期评估现金流情况整体评估回购计划。会在整体投资组合中去看相对非战略性、非重点的投资,通过一级或二级市场变现的形式改善资本结构。

对于独立的业务板块跟业务公司上市后的控制权,徐宏表示,市场是试金石,每个业务都可以在准备就绪时进行独立融资和IPO。上市后集团将继续评估这些公司的战略重要性,并将决定是否保留战略控制权。


本次电话会议实录全文:


第一个问题:谢谢你们你们给我这个机会,我相信阿里巴巴集团这次组织变革能够更好释放组织价值, 很明显市场对此反应也非常正面,请问你们可不可以阐述一下这次新的组织和治理结构主要目的有哪些,谢谢。

张勇:这个问题我来回答一下,首选我很想借这个机会感谢股东和投资者对我们长期以来一如既往的支持。你问的问题其实我给到阿里巴巴员工内部的信也是做了一个广泛的阐述。其实对阿里来讲,我们从1999年成立到现在,已经是一个24年的企业了。在这个过程当中,我们在不断地演进,业务模式也不断演进。在历史上,我们也是每一次都有由通过生产关系的改革,来促进生产力关系发展的历史案例。就像我们在12年前,当时我们把一个淘宝变成3个淘宝——淘宝、天猫、一淘。这样的一个演进其实是释放了巨大的生产力。这个的变革也是承袭了我们一如既往变革的勇气,希望能在关键的历史关头,能够通过生产关系的变革来释放生产力。

那今天,我想跟以往最大的区别是组织的复杂,业务的复杂程度,经过20多年的发展远远胜过,并且我们今天每个业务的性质不一样,发展的阶段不一样,面对的市场,面对的客户,甚至面对的竞争都不一样,所以,我们觉得这次变革的必要性更强,难度会更大,因为我们从一个公司的整体运营、经营到走向多个公司独立面对市场,这是一个我们在既要把握的机遇也是要面对的挑战。当然从目的上来讲,我想显而易见,通过这样一个变革,我们让整体的生产关系更简单。从这个顶层上来促进这个过去几年我一直跟全体阿里人倡导的敏捷组织的方向,实实在在向前跨一步,同时让我们面对激烈的市场环境变化,包括竞争变化的情况下,我们决策链路更短,对市场的响应更快,并且也因为这样一个变革让我们所在的每一个业务集团,每个业务公司的员工感受到更强的推动力,更强的主人翁仪式感,并以此来促进创新,使得这个创新活力能够进一步加强。

我觉得这也是非常非常重要,所以我在内部信里边也说,我们要解决阿里多业务多板块,每个团队每个员工更好解决创新活力问题,并且为自己的未来,为自己所在业务的未来而战的问题。我们也充分地相信这样 的一个变化也有利于提升整个公司的价值,来让长期支持我们的投资者从中受益,谢谢。

第二个问题(JP摩根):谢谢管理层,早上好。我想问的问题是,其实根据我们集团过去的披露,咱们集团已经有6个主力业务板块,而且每个板块都有各自的总裁和管理层,还有独立的董事会,那能不能请管理层说一下新的组织架构和之前的架构有什么不一样,什么东西会变,什么东西不会变,然后新的组织架构何时生效,谢谢。

张勇:好谢谢。这个问题我也说一下。其实跟过去的相比,确实在过去几年一直是定期进行组织的升级,在最近的一次我们已经形成了若干个业务板块,并且我们现在的reporting有清晰的呈现,在这个(组织架构)变化以后,我想最重要的一个变化是说,把一个公司内部的segment变成了独立经营的若干家公司或者集团,在这个过程当中,根本上来升级和改变集团和所属的各个业务公司,下属的业务集团公司和集团的关系。那么阿里巴巴集团在这个变革以后将更好地发挥大股东的作用。因为这次成立的六大集团是N家业务公司,我们都是大股东,作为控股股东,我们将继续来发挥作用,包括在开始阶段继续来控制每家公司的董事会,但是我们整个的经营关系会从一个业务运营走向资产运营和资本运营。对于每个下属业务集团,这个总体上,大家都会形成各自的经营实体和业务实体,最大的变化,我想对这个下属的业务集团来讲,第一个还是有了自己的公司实体,有了自己的董事会和治理结构,并且我们所有的员工都会高度关注,具备条件的都会形成员工的持股计划。最后,我也说了,这个具备条件的情况下,他们可以走强独立的是第三方融资,包括有了上市条件的也可以寻求上市的可能性,我想这几条都是重大的改变,也是希望通过这个方式释放我们下属的各个业务和员工的活力,也是满足市场的期待,谢谢。

对我们这个不改变的东西,我觉得其实还是非常重要,也正好趁这个机会跟大家讲一下。其实对我们这个下属的业务集团公司来讲,绝大多数。我们原有的使命不会改变——让天下没有难做的生意。因为我们相信绝大多数业务跟这个使命是有直接的关系,我们会坚守这样一个使命,同时我们也会共享做一个102年好公司的愿景,这个也是所有从阿里出来的公司的愿望。同时在这个过程当中,我自己和我们的管理团队在这个阿里巴巴集团上面继续发挥我们的职责,来关注整个集团的长期发展,为客户、员工、股东继续践行“客户第一,员工第二,股东第三”的价值,但是我们相信这个对股东的价值创造是最为有利的,能够继续我们的工作。同时在这样一个运营模式以后,也会更加关注整个资本运行效率,包括资本分配的关系,为股东价值的创造进一步努力,谢谢大家。

第三个问题:谢谢管理层给我这个机会提问,我的问题是在新的架构下,各个业务集团会有更多的自主权,而且我们有独立的董事会,想问一下,如果在这个背景之下,我们会不会在短期之内看到业务集团会有新的战略规划出来?谢谢。

张勇:好,我说一下,对于我们这样一个变化以后,我们看到的不变是其实阿里所属的这些业务治理机制在发生变化,本业务本身具有相当联系性,业务一定是连续的。而且为什么我们选在3月底来宣布这样一个重大的变化,也是因为我们考虑到4月1日我们马上开始新的财年,那我想在这个过程当中,为下一个财年的业务计划本身就在原来作为阿里集团组成部分的的业务集团都在做,所以我们这个迎接新财年的工作原来就在展开,并且已经是基本就绪,我们即将迎来一个新的财年。但是我想,随着新的治理结构的变化,各个业务集团和业务公司的核心管理层,他们的核心公司,我想顺着这个变化,不仅是规划明年,而是规划好未来的若干年,真正想一个创业者一样去对未来整个周期的发展定战略规划,以及配套的业务计划,以终为始,以阶段性的目标来进行这样一个设计,我们也相信这样一次变化是六大业务集团员工能力的考验,对未来的激情保持充分的期待,也是相信他们有丰富的经验,能够带领各自的业务集团走向未来,并且通过制长中短期的计划能够让这些业务都焕发出新的活力。

第四个问题:想问一下管理层会不会提供业务集团和公司上市的时间表或者哪一个业务会优先考虑上市?谢谢。

首席财务官徐宏:我来回答这个问题。在我们所有的业务板块和业务公司里面,除了现在淘宝、天猫的商业集团之外,其他的所有业务集团跟业务公司都会最终形成可独立融资跟分拆,包括寻求独立上市的主体。那么,我们还是认为整个市场是最好的试金石,未来所有具备条件的业务集团和公司当他们都有一个独立融资跟上市计划之后,我们会准备好一个上一个,当然在整体他们上市之后,我们也会进一步整体来评估他们对阿里集团战略重要性来决定当中是不是保持控制还是可以放弃控制,所以我想这是未来一个整体的思考,谢谢。

第五个问题:谢谢管理层接受我的提问。我想问一下,此次组织架构可以进一步释放阿里巴巴集团的价值,那么在此背景下,我们是否还将执行现有的回购计划,进一步提高股东回报。

首席财务官徐宏:我来回答一下这个问题,首先我们对股票回购计划的承诺是没有改变的,那么在未来。我们也会定期评估我们整个现金流的情况,包括我们需要投资的现金流出的情况,来整体评估我们是不是会要定期再去看我们这样一个股票回购计划。那么同时,我们也会在我们的整体投资的组合当中,去看那些战略上面非重点的投资,通过一级或者二级市场变现的形式,然后持续改变我们的资本结构,这是我们的一些计划。同时,我也想特别说明,股份回购只是提高股东价值的一个方式,未来当我们进行完这次重组之后,当这些业务集团或者公司有独立的上市计划之后,我想我们有更多的手段跟方式来进行股东的价值,消息。

第六个问题:我的问题是,我们公司公司在进行组织调整之前,我们集团内部在各个方面都有协同效应,那么协同效应在新的架构下将受到怎么样的一个影响?谢谢

张勇:这个问题也是我们在重组过程中非常关注的一个问题。因为长久以来,对阿里来讲,我们各个业务之间,像你说的一样,在一个大的战略下,多年以来都形成了一个巨大的协同效应,无论是在数据层面还是业务互为服务层面,都形成了巨大的协同效应。那么如何在我们这次治理架构变化以后,保持这样的协同效应,我们相信这样一个协同效对于创造战略价值,包括在市场环境当中,为客户创造价值都是有巨大作用,同时也是我们在激烈的市场竞争当中非常独特的一个部分。我们在这个过程当中,第一个,我们相信在经过多年的建设,各个业务集团和公司之间已经形成了稳定的合作关系。比如说阿里巴巴所有业务都全面上了阿里云,这个上云本身对这些业务本身有巨大的好处,包括降低的成本,这些稳定性不是来自原来集团下面的一个行政命令,更多是来自于它本身为各自接受服务的一方创造的价值,并且这个价值不论是在质量还是成本、稳定性和独特性方面,因为我们很多业务场景都有独特的需求,这些方面只有通过长年的磨合,才能让(协同效应)发挥出来。在这个方面已经形成非常稳定的关系,这个关系不会因为这次几个业务集团的重立而发生变化。也能进一步校验有效性。当服务接受方能够面对市场,我们服务的提供方,大家其实在我们在阿里的大集团内部内部,我们经常说他们其实是互为提供,每一个人既是服务的接收方也是服务的提供方。从服务提供者的角度,更好的有这个驱动力,来持续提供独特服务的质量。成本、有效性、稳定性。这个也是我们希望能够达到的,我们相信这样一个过程是良性过程,有利于我们的战略的进一步保持并且发挥,谢谢。

第七个问题:早上好,谢谢管理层接受我的提问。我的问题是能否从管理层的角度提供当前最新上市的进展,在新的调整下,我们还会继续追求香港作为主要的上市地,还是计划会有所改变。谢谢。

徐宏:我来很快回答一下这个问题。我们将,接下来持续评估市场跟外部的环境,这些工作需要一些时间,我们还在继续评估,谢谢。

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