安踏体育(2020.HK)高层变动，多方位锚定未来可持续增长

（原标题：安踏体育(2020.HK)高层变动，多方位锚定未来可持续增长）

日前，安踏体育(2020.HK)发布了一则重大人事变动公告。这也是30年来其最大的人事调整。

根据公告，丁世忠将卸任集团CEO并留任董事会主席；赖世贤、吴永华将接替丁世忠担任联席CEO；丁世家将继续负责管理集团生产职能，但不再负责集团供应链管理。同时，郑捷将卸任集团总裁及户外运动品牌群 CEO，以亚玛芬CEO的身份主要负责亚玛芬相关业务；毕明伟将担任首席财务官。

投资即投人是市场上永恒的话题，企业做的好不好关键往往在于管理层。此次安踏体育大刀阔斧地改组管理层，也必将为集团注入新的思潮和基因。这对于整体体育用品行业都是不容忽视的“变量”。

至于具体原因与价值，集团公告及内部全员信等有所透露，或许可以从几个方面来理解：

1、面向未来布局，加速推动全球化

集团自2019年收购亚玛芬集团后确立全球化发展的战略，并在2021年宣布新十年“成为世界领先的多品牌体育用品集团”的愿景。为此，集团规划了清晰的战略和中长期发展目标，着力构建在竞争新形势下的核心能力。

此次调整后，丁世忠兼任亚玛芬董事会主席、郑捷专任亚玛芬首席执行官，可见亚玛芬集团的战略地位再度上升，得到更高重视。全员信中，丁世忠亦指出：未来十年，发挥安踏集团+亚玛芬集团的双轮驱动优势，推进全球化战略的落地进程。

另据早前资料，亚玛芬是安踏体育户外品类的主力，2022年将是亚玛芬被安踏收购后首次取得利润贡献的一年，数额超过1亿元。这表明亚玛芬集团发展态势向好，强化发展正当时。

2、多品牌提升，更好把握成长机遇

品牌的层面，集团旗下多品牌均随之提升核心能力，或将更好把握中国体育用品行业长期向好的成长机遇。

例如，现始祖鸟中国CEO徐阳或接任安踏品牌总裁，徐阳早前负责安踏的篮球业务，打造了克莱·汤普森旗舰产品和“要疯”等自主IP，任始祖鸟中国CEO期间也带领品牌取得高速成长，其拥有的产品及高端品牌运营经验或有利于强化安踏品牌的专业度，支持安踏品牌升级。

原隶属于户外运动群下的迪桑特及KOLON品牌总裁开始直接向联席CEO赖世贤汇报，汇报等级有所提升，可能提升管理效率；吴永华分管FILA品牌，彼时在其推动下，安踏品牌回归专业运动，着力材料科技、颜值设计等方面，实现全国一盘货，或将为FILA品牌注入更多科技基因，形成差异化竞争力。

3、职责分开，治理架构对标国际先进企业

丁世忠卸任集团CEO并留任董事会主席一举分开董事局主席与CEO的职责，进一步提升治理水平，治理架构直接对标国际先进企业。

事实上，当公司发展到一定阶段，结构层级越来越复杂，规模越来越大，对管理层的体力、视野都会提出更高的要求，两职分离即让董事会主席考虑长远的战略问题，让CEO决策日常管理的战术问题，有利于获得长期繁荣。参考国际经验，在大型企业中，将这两种职务分开正变得越来越普遍。

具体来看，丁世忠未来将专注于主持集团战略、人才建设、企业文化、经营监督等事项的工作，并直接管理审计监察与收购合并事宜。

4、执行联席CEO制度，从管理效率中获取动能

并且，集团CEO将执行联席CEO制度，由现任执行董事—赖世贤和吴永华担任联席CEO。全员信中，丁世忠表示：他们是合作多年的亲密战友，均共事超过二十年，一直深度参与集团的重大决策和经营管理工作，个人能力经验和过往业绩得到了董事局的高度认可。

与上文类似的逻辑，随着安踏体育发展到一定阶段，如何在越来越复杂的战术层面实现精准发力、高效统筹，成为一个现实问题；而联席CEO制度将更有效地统筹多品牌复杂的管理体系，强化高层人才的轮岗及梯队建设，提升集团日常运营管理的效率。

随着管理效率的提升，也将释放更多内生增长动能，在一定程度上支撑安踏体育的可持续成长。

总的来说，在笔者的观点里，此次调整后安踏体育将形成更为高效的组织架构，以保障全球化、多品牌战略的落地，同时基于制度调整在战略、战术层面双升维，发展前景更为明朗，有望深入分享中国体育用品的发展红利。