追问胜宏科技“电梯门” 私德“闹剧”切勿炒成生意

（原标题：追问胜宏科技“电梯门” 私德“闹剧”切勿炒成生意）

近日，胜宏科技“电梯门”——涉及实控人陈涛私德事件，以一种非常不体面的方式引发了公司股价的剧烈波动。

先是连续两日大跌7个多点，6月9日又大幅度反弹8.82%。在鲜有基本面变动的情况下，一家3000多亿元市值的上市企业，动辄产生300亿元规模的市值波动，可见事件影响力之大，带动了转瞬间庞大的财富湮灭与诞生。

在这次极端事件中，出现了多重值得反思的现象，也关乎舆情事件与股价产生关联后，合规与治理的边界当更清晰界定。

一是在舆论发酵中，社交媒体平台多是“建议开直播要刷大火箭”“继续爆料才有抄底机会”“劝退有洁癖的投资人”等言论，大量的帖子谈胜宏科技的投资机会和回调时点。

当然不是网民都不具备同理心，而是“吃瓜”至少带来两种“生意经”——网红借由话题炒作做“流量运营”，投机者利用“流量”洞悉情绪做股票投资。

利用“私德事件”做流量生意、演绎成流量消费，甚至利用消费“私德事件”炒作股票、操纵股价，无疑会踩踏资本市场治理的红线。

即使当事人在后续爆料中谈及“未炒股”“未涉及上市公司经营”，股价的巨幅波动仍未平息，也反映出股价在公众舆论中的脆弱与敏感。

二是面对舆情的迅速扩散和股价的大幅波动，6月8日晚间，胜宏科技披露一纸公司正在筹划员工持股计划的提示性公告，这一动作被市场认为是公司试图在一定程度上中和高管私德问题所带来的负面影响。

但市场并不信任，上市公司核心人员的公德与私德之间可以划出一道清晰的界限。

实控人家族稳定，历来是企业稳定治理的重要基础。典型案例如当当网实控人夫妇婚变导致公司经营与治理陷入长期混乱，最终使公司失去市场竞争力等。

在中国，自古便有“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的警世名言，诠释了从根源阻断小恶滋生大恶的必要性。

作为优步（Uber）的创始人，特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）信奉原则性对抗的哲学，其鼓励早期优步打破规则、碾压对手，甚至无视传统礼节。在这种无视规则的公司文化影响下，优步内部员工私德快速滑坡，性骚扰事件频频出现。

对于上市公司而言，有效的风险提示可与投资者买入行为进行“风险对冲”，在一定程度上屏蔽高管私德对上市公司本身经营的重大影响。从这个角度来说，陈涛的私德不当，但胜宏科技的“无关”回应，同样也显得不妥。

上市公司治理体系建设、信息披露审慎性提升、投资者权益保护机制完善，不仅能够反哺公司长期稳健发展，更能促进资本市场整体健康运行。这才是包括胜宏科技在内所有上市公司都应在这一案例中学到的东西。