华能水电2023年年度董事会经营评述

（原标题：华能水电2023年年度董事会经营评述）

华能水电（600025）2023年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

　　（一）精准防控化解风险，安全管理持续加强。

　　一是电力保供担当有为。坚决扛牢电力安全保供政治责任，高效统筹水风光顶峰保供，水电优化调度提升水能效率，新能源加快投产提升装机规模，公司全年完成发电量1070.61亿千瓦时，有效缓解了云南用电紧张形势。二是加强安全生产管控。深化安全保证体系与监督体系协同发力，扎实开展安全管理强化年和重大隐患专项排查整治行动，隐患排查整改率99.17%。抓细抓实防洪度汛各项工作，实现安全度汛。保密、信访维稳、网络安全、新闻舆情保持稳定。三是生产管理更加精益。强化机组可靠性管理，完成82台次水电机组检修，主设备完好率100%。强化精品机组创建，水电精品机组达59台、同比提升21.7%，糯扎渡、乌弄龙等8个水电站连续4年实现“零非停”。四是环保水保有力有效。糯扎渡等3个电厂通过集团首批水电环保管理标准化验收。苗尾水电站被评为国家水土保持示范工程。全年未发生环水保违规事件。

　　（二）精益管理深挖潜能，经营质效持续提升。

　　一是经营效益大幅增长。深入实施经营工作“1+8”和提质增效“1+N”方案，深挖成本管控潜力，三项费用同比下降4.13亿元，财务费用同比减少4.50亿元。2023年末综合融资成本3.07%、同比下降60个基点、再创新低。深入落实税收优惠政策，全年争取各项税收优惠14.08亿元。发行177亿元绿色债券，规模连续两年在云南排名第一。统筹完成39项工程设计优化，节省投资7.5亿元。积极应对境外复杂形势，境外经营保持稳定。二是推动综合电价持续提升。2023年实现综合结算电价0.2476元/千瓦时（含税），通过用足市场政策、优化电量结构等方式，推动市场电价顶格提升。三是资本运作取得新突破。积极履行公司上市承诺，完成上市以来首次资本运作，收购华能四川能源开发有限公司100%股权。通过盘活资产增收超2,100万元。强化上市公司管理，2023年内市值涨幅超30%，云南省内排名第一，连续五年获上海证券交易所信息披露评价A级。

　　（三）深入谋划系统推进，改革成效持续显现。

　　一是世界一流创建全面加强。公司制定世界一流现代化绿色电力企业和专业领军示范企业创建方案，健全完善评价认定体系，年度创一流重点任务完成率100%。公司成功入选国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业、华能集团创一流示范引领试点单位和云南省重点产业领军企业。二是治理能力提档升级。持续健全制度体系，完成制度立改废93项。强化内控合规管理，有效防范各类风险，持续加强法治建设，高效开展33个项目审计，公司被评为全国内部审计先进集体。三是国企改革深入推进。圆满收官改革三年行动，6项改革案例入选国有企业深化改革实践成果。

　　全面启动新一轮国企改革深化提升行动，制定99项改革任务，全力增强核心功能、提高核心竞争力。优化“分区域、全过程”新能源基建管理模式，建管效能进一步提升。

　　（四）融合突围增强动能，创新活力持续迸发。

　　一是改革创新基础更加稳固。召开科技创新改革工作会，部署制定十个方面、26项改革措施，明确打造高水平创新型企业目标。建成全国首个智能建造一体化平台、流域级大坝智能在线监控平台。发布全国首个水电行业企业级BIM、GIS标准。主导行业首部IEC《智慧水电》白皮书立项。二是科技成果提质增量。加强科技资源投入，深入挖掘高价值成果，授权高水平专利120项，专利折算完成512项、完成率超240%。华能睿渥调速器、励磁系统及继电保护设备获国家能源局“2023年能源领域首台（套）重大装备项目”称号，在小湾、糯扎渡、景洪完成41台（套）国产化控制系统改造。公司获省部级科技奖励23项，连续6年获华能集团科技进步一等奖。三是数字化建设持续推进。深化智慧能源平台建设，实现8大业务版块19个界面数据分析处理。智能巡检等8个智慧电厂项目在糯扎渡、小湾建成，率先实现5G+智慧水电管理，获评国家能源局能源领域5G应用优秀案例。

　　（五）举旗定向强化引领，党的建设持续加强。

　　一是主题教育扎实开展。牢牢把握习近平总书记关于主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，公司党委研究制定“点线面、深精活、准实效、检改治”十二字工作法，以“四抓实、四到位”“七看七力戒”高质量推进第一批、第二批主题教育走深走实，开展调研400余次，形成调研成果167份，完成检视问题整改183项，切实把主题教育成效转化为推动公司高质量发展的思路举措，相关工作得到中央指导组充分肯定，经验做法在国务院国资委发表。二是党建引领优质高效。深入落实公司贯彻党的二十大精神27条具体举措，扎实开展“党建引领提质年”专项行动，创建党员示范“区岗队组”1013个、联建共建81对，形成优秀成果和案例36个，党建引领成效持续彰显。三是从严治党纵深推进。强化政治监督，充分发挥“大监督”体系作用，一体推进“三不腐”，持续营造高压态势。扎实开展“微腐败”专项治理。打造忠诚、干净、担当纪检干部队伍，高质量完成纪检监察干部队伍教育整顿。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　公司所属行业为水力发电行业。根据中电联《2023-2024年度全国电力供需形势分析预测报告》，2023年，电力行业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记关于能源电力的重要讲话和重要指示批示精神，以及“四个革命、一个合作”能源安全新战略，落实党中央、国务院决策部署，弘扬电力精神，经受住了上半年来水持续偏枯、夏季多轮高温、冬季大范围极端严寒等考验，为经济社会发展和人民美好生活提供了坚强电力保障。电力供应安全稳定，电力消费稳中向好，电力供需总体平衡，电力绿色低碳转型持续推进。

　　（一）2023年全国电力供需情况。

　　2023年电力系统安全稳定运行，全国电力供需总体平衡，电力保供取得好成效。年初，受来水偏枯、电煤供应紧张、用电负荷增长等因素叠加影响，云南、贵州、蒙西等少数省级电网在部分时段电力供需形势较为紧张，通过源网荷储协同发力，守牢了民生用电安全底线。夏季，各相关政府部门及电力企业提前做好了充分准备，迎峰度夏期间全国电力供需形势总体平衡，各省级电网均未采取有序用电措施，创造了近年来迎峰度夏电力保供最好成效。冬季，12月多地出现大范围强寒潮、强雨雪天气，电力行业企业全力应对雨雪冰冻，全国近十个省级电网电力供需形势偏紧，部分省级电网通过需求侧响应等措施，保障了电力系统安全稳定运行。

　　（二）2024年电力供需形势预测。

　　预计2024年迎峰度夏和迎峰度冬期间全国电力供需形势总体紧平衡。电力供应和需求，以及气候的不确定性等多方面因素交织叠加，给电力供需形势带来不确定性。综合考虑电力消费需求增长、电源投产等情况，预计2024年全国电力供需形势总体紧平衡。迎峰度夏和迎峰度冬期间，在充分考虑跨省跨区电力互济的前提下，华北、华东、华中、西南、南方等区域中有部分省级电网电力供应偏紧，部分时段需要实施需求侧响应等措施。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　公司主营业务为水力和新能源发电项目的开发、建设、运营与管理。公司盈利主要来自发电销售收入。公司是目前国内领先的大型电力开发运营企业，统一负责澜沧江干流水能和新能源资源开发，以澜沧江流域为主体，采用“流域、滚动、梯级、综合”的集约化开发模式，最大化的配置流域资源，是科学化建设、集控化运营水平较高的电力开发公司。发电是公司当前的核心业务，在国家“碳达峰、碳中和”战略目标引领下，公司积极开展“风光水储一体化”可持续发展。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　（一）澜沧江流域梯级电能和调度优势。

　　面对当前系统电力供应形势紧张、新能源渗透率持续加大的挑战，公司积极开展澜沧江流域梯级水电联合优化调度，努力推进多能互补一体化基地建设。以小湾、糯扎渡为核心的澜沧江梯级水电站群拥有整个南方区域最强中长期调节能力，持续向社会奉献稳定的清洁能源，是南方电网“西电东送”和“云电外送”的中坚力量，在保障系统电力有序供应、加快能源低碳转型上发挥着重要作用。2023年面对年初主网水电蓄能偏低、主要流域来水偏枯、水电发电能力不足的严峻形势，公司充分发挥在来水预测和梯级联合调度方面的技术和管理优势，利用主力水库的蓄丰补枯和洪水资源化利用等手段，在确保系统电力安全稳定供应的同时实现了公司发电量同比大幅增长，有利支撑了云南省绿色能源产业的持续发展，为国家能源保障供应发挥重要作用。

　　（二）电力营销优势。

　　公司以积极有序、滚动开发澜沧江流域为依托，坚持清洁能源开发、践行绿色发展理念、持续打造水电核心优势，在云南省内装机规模第一，成为云南省打造绿色经济强省的骨干企业，是培育云南水电支柱产业和实施“西电东送”“云电外送”的核心企业和龙头企业。公司以“争做南方区域电力营销的引领者、领先者”为目标，始终坚持保领先、争第一、敢胜利的竞争意识，积极参与市场建设，敢于争取政策支持，引导市场趋势，勇于创新营销手段，获取更广阔市场空间。善于分析研判形势，把握好改革机遇，发挥公司整体优势，实现量价协同最优、效益最大化，创造更高的价值，展现出在挑战中发现机遇，将机遇转化为价值的卓越能力。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　2023年公司完成发电量1,070.61亿千瓦时，同比减少4.04%。已投产装机容量达2,752.79万千瓦，实现营业收入234.61亿元，同比减少0.51%。实现归属于母公司净利润76.38亿元，同比增加5.58%，归属于母公司扣除非经常性损益后的净利润71.20亿元，同比增加8.35%。

　　

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　当前，我国能源绿色低碳转型进程明显加快，以风能、太阳能为代表的新能源装机规模持续攀升，可再生能源装机将迎来快速增长期。未来5年是我国全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，“双循环”新发展格局加快构建。随着“双碳”战略持续深入推进，我国可再生能源保持高速度发展、高比例利用、高质量消纳的良好态势。预计到2030年，非化石能源占一次能源消费比重达到25%左右，风电、太阳能装机达到12亿千瓦以上。区域能源发展面临新形势，国家推进新时代西部大开发新格局，云南省提出“一基地三示范一枢纽”和绿色能源强省战略，加快建设我国面向南亚东南亚辐射中心。

　　(二)公司发展战略

　　公司全速推进澜沧江风光水储一体化开发一条发展线，坚持水电与新能源发展两个并重点，全力推进澜沧江风光水储多能互补基地开发，稳步推进国际化，全面塑造高质量发展新优势，加快推动形成风光水储多能互补、国内国际协调发展的综合能源开发格局，全力加快创建世界一流现代化绿色电力企业。

　　(三)经营计划

　　2024年是实施“十四五”规划的关键一年。公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，贯彻中央经济工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，以“解放思想、深化改革、攻坚突破”十二字工作主线，奋力开创公司高质量发展和建设世界一流企业新局面。争先摸高、奋勇攻坚，全力推动经营改革发展各项工作再深化、再提升、再突破，确保高质量完成2024年度目标任务。

　　1.全力推进“安全治本”攻坚提升行动。

　　扛牢保供政治责任。始终把电力安全保供作为头等大事，统筹水风光协同发力，坚决保障电力安全可靠供应。精准预测电力供需形势及全年来水分析，科学优化流域梯级调度，深入实施新能源“多能互补、统一调控、一体运营、无人值守”新型运行管理模式。深入开展安全教育培训和班组安全管理“双提升”活动，全面排查整治基建施工、生产运维等重点领域隐患，切实增强安全风险预判和管控能力，确保安全生产“零事故”。超前部署落实各项防汛措施，抓好地质灾害风险防范，确保安全度汛。加大安全技术研发投入，全力维护和谐稳定的安全环境。持续深化水电精品机组创建，确保水电精品率超85%，中小水电和新能源场站精品率超20%。加大设备整治力度，加强运维管理，实现水电开停机成功率100%、力争水电全部机组“零非停”。守牢环保水保红线。坚决扛牢生态环保政治责任，杜绝发生环水保违规事件。

　　2.全力推进“发展增质”攻坚提升行动。

　　全面统筹加强规划布局。全力推动澜沧江上游段规划建设，协调加快基地通道前期工作，奋力攻坚报批难题。科学有序推进水电开发。统筹安全、质量、进度和效益，强化全生命周期管理，针对各阶段项目工期节点计划，全力做好施工要素保障，紧盯在建项目环水保、移民、用地等突出问题，加大对外沟通协调的频次和力度，尽快解决水电前期专题报批制约难题。提质提效推进新能源发展。创新工作方式全力抢抓新能源资源，深入开展新能源基建质量提升年行动，做好前期专题报批，提速工程建设进度，强化重点项目人力、物资等全要素保障，全面提升新能源开发质效。

　　3.全力推进“价值创造”攻坚提升行动。

　　优化管理提升效益。树牢“大协同、大经营”理念，聚焦经营短板指标提升，加强动态分析和过程管控，及时预测预警、动态制定相应对策，通过以月保季、以季保年，全力实现“一利稳定增长，五率持续优化”目标。狠抓降本增效，通过置换高成本资金等措施加强财务费用管控。抓牢政策攻坚电价。以政策争取、结构优化、路径创新为抓手，精细化开展市场交易，积极争取澜上“点对网”量价机制，优化市场化五厂电量结构，确保水电电价最优。把牢新能源电价政策，抢抓全容量投产与认定，全力提升新能源电价。资本运作提升实效。提升上市公司质量，做好市值管理，充分发挥上市平台作用，力争完成再融资发行。

　　4.全力推进“改革强企”攻坚提升行动。

　　全面加快一流创建。加快推动世界一流企业和专业领军示范企业创建，全覆盖、全领域推动创一流，确保年度重点工作任务落实落地。紧盯短板弱项，靶向发力实现对标提升，推动一流创建取得更大实效，确保公司一流水电厂率达70%、力争80%。持续健全制度体系，抓好制度时效性审查和立改废。推动存量案件妥善解决，全力维护企业合法权益。聚焦防风险、强内控，守牢合规底线，有效防控经营管理风险。充分发挥审计“经济体检”作用，持续做好审计整改和成果运用“下半篇文章”。加强文档保密管理，提升规范化水平。统筹推进国企改革。深入落实新一轮国企改革深化提升行动部署要求，构建横向联通、上下联动工作机制，推动形成一批有突破、有成效、经得起检验的改革成果。深化三项制度改革，健全完善“支撑战略、覆盖全员、科学规范、激励高效”的全员绩效考核机制，让“智者多得”“能者多得”“劳者多得”，持续激发员工积极性和创造性。

　　5.全力推进“创新求效”攻坚提升行动。

　　加快科技改革步伐。深入实施创新驱动发展战略，加快关键技术突破。着力攻克风光水储多能互补技术和高海拔绿色智能水电建设运维技术装备等，打造一批标志性、引领性科技成果。加速国产化推广应用，确保小湾年内创建成为控制系统全国产化示范电站。加快数智赋能转型。深入落实“数字华能”部署要求，构建涵盖全领域、全过程数字化建设体系，加快推进统一智慧能源平台开发，实现AI大模型及大数据在水电基建、生产和新能源业务场景应用。在流域推广运用智慧电厂建设成果，不断提升智慧化管理水平。加快部署智能建设一体化平台，建成流域地质灾害智能监测系统。

　　6.全力推进“党建领航”攻坚提升行动。

　　持续加强政治建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面巩固深化主题教育成果成效，确保党中央国务院各项决策部署在公司落实落地。深入落实“党建引领创效年”专项行动，以“深学细悟新思想，敢为善为建新功”为主题，扎实开展公司党建深化提升行动。全面落实党建工作责任制，用好“红旗党支部”、“区岗队组”、党建联建共建等载体，打造一批党建特色品牌，更加突显党建引领实效。深化产业工人队伍建设，大力开展劳动竞赛和技术技能比武，推动技术技能人才“质”“量”双升。全面推进从严治党。聚焦监督第一职责、基本职责，持续完善“大监督”体系。锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深化纠治“四风”。

　　(四)可能面对的风险

　　（一）澜沧江流域来水风险。

　　近年来全球极端气候频发，副热带高压、印缅槽、季风等天气系统对澜沧江流域降水产生复杂影响，澜沧江流域来水具有不确定性。若实际来水偏枯，将直接影响澜沧江梯级水电发电能力。2024年，公司将密切跟踪气象和流域来水变化趋势，持续做好来水预测，做到“度电必争”，最大化维护发电效益，为澜沧江流域梯级优化调度提供可靠的数据支持。

　　（二）电力市场风险。

　　一是电力供需形势偏紧风险。近年来，南方区域电力供需形势持续偏紧，云南“丰紧枯缺、总体偏紧”态势更加严峻，电力保障供应已成为全省经济发展的关键点。预计2024年仍将呈现“以水定电、以发定供”的特点。二是市场改革多元转变风险。电力商品价值由单一电能量价值，向电能量、安全、绿色综合价值转变，各市场相互作用，构成发电企业总收益来源，根据全国统一电力市场推进节奏，南方区域市场将进入真金白银长周期结算，保收益提电价面临巨大的挑战和压力。

　　（三）供电区域客户单一风险。

　　公司供电区域主要为南方电网区域（云南省及广东省）。云南省以清洁能源为主，省内及跨省区送电竞争激烈，若未来云南或广东地区经济发展速度减缓，全省全社会用电量下降，电力市场阶段性供过于求有可能给公司的生产经营带来风险。公司与第一大客户云南电网公司产生的营业收入占公司总营业收入的比例较高，客户较为单一。公司将主动面向市场，积极培育和创新盈利模式，积极参与增量配电网、增值服务、储能管理等综合能源服务业务。