华茂股份2023年年度董事会经营评述

（原标题：华茂股份2023年年度董事会经营评述）

华茂股份（000850）2023年年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司所处行业情况

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求

　　2023年，全球地缘政治复杂延宕，局部冲突和动荡频发。世界经济增长动能不足，复苏缓慢。主要发达经济体通胀高企，需求下降。

　　新形势下，全球纺织服装产业链、供应链格局加速调整和重塑，我国纺织服装外贸面临的不稳定、不确定因素增多。重点市场需求下降、“脱钩断链”、国际贸易格局变化、地区冲突扰动国际航运、人民币汇率波动等因素使纺织服装贸易持续承压。面对挑战，中央和地方各级政府不断出台和落实“稳外贸”政策，纺织服装外贸行业和企业立足产业优势，破立并举，求新求进，积极拓展新兴市场，创新贸易方式，寻求新形势下发展之道。全年纺织服装贸易额较上年虽有所下降，但仍取得了较好成绩。

　　2023年度，纺织品服装内销回暖。全国限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品零售额同比增长12.9%，国风国潮、大健康产品及自主品牌蓬勃发展，积厚成势。纺织行业以稳定、优质、高效的供给体系，匹配我国巨大人口规模和人民美好生活需要，保障了国民经济的稳定发展与就业稳定。

　　2024年，外部环境依然严峻复杂，全球地缘政治格局将持续受到冲击。经济方面，世界经济增长动能不足，全球政治经济新形势下，世界各国或将更加推崇“独善其身”的贸易政策，全球贸易“去全球化”和碎片化将加剧。中央经济工作会议强调，2024年要围绕高质量发展，突出重点，把握关键，鼓励创新，着力扩大国内需求，深化重点领域改革，扩大高水平对外开放。2024年，我国纺织服装外贸行业或仍将面临外需不足、订单下降的挑战，但相信随着我国经济持续回稳向好，行业能够立足我国纺织服装产业链齐全、供应链稳定的优势，危中寻机，对内通过提质增效，推进数字智能化、绿色低碳转型，实现高质量发展。对外不断加大新兴市场开拓力度，通过创新贸易方式、扩大中间品出口规模、加速跨境电商出海，保持行业持续健康稳定发展。

　　

　　二、报告期内公司从事的主要业务

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求

　　公司专注于各类纱线、织物、面料、产业用布等生产与销售及投资管理。公司产品主要包括纱线系列产品，坯布面料系列产品、色织面料系列产品和功能性产业用布系列产品等。报告期内的公司主营业务未发生重大变化。

　　公司可年产“乘风”牌Ne5-330高档纱线8万余吨、“银波”牌120-360厘米幅宽高档坯布及面料10,000万米。纱线和坯布产品是“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”。以公司生产的优质坯布为原料，采用国际先进的染整清洁生产技术和功能性后整理技术加工生产的高档纺织面料，立足中高端市场，主要与国内外知名服装品牌配套；功能性产业用布材料及消费用品主要应用于医疗、卫生领域等。公司主要按订单组织生产，同时，根据用户需求，实行定制化生产和研发。原辅材料根据生产需要自行采购，营销模式采取直接销售和定制化服务相结合。

　　经过多年的发展，公司投资业务中拥有国泰君安、广发证券、徽商银行等金融股权。

　　1、研发设计方面：公司依托国家认定企业技术中心，充分发挥全国纺织行业环锭纺纱技术创新中心、安徽省企业研发中心、安徽省纺织新材料技术标准创新基地等平台作用，联合上下游企业、高等院校及科研院所，瞄准国际先进技术水平，积极开展产学研合作。围绕纺织产业“科技、时尚、绿色”的定位，开展新工艺、新技术、新产品、新材料的研发与应用，推动行业的智能制造和绿色制造，实现高质量发展。公司坚持自主开发和合作研发相结合，充分发挥安徽省博士后工作站的作用，做到生产一批、储备一批、研发一批，逐步实现产品由市场引导向引导市场的转变。公司设计生产的“轻纱薄羽、简朴逸趣”和“绿洲追光、青苹果乐园”等织物，获中国国际面料设计大赛（2024春夏和2024/25秋冬）中国流行面料入围评审优秀奖，“聚乳酸棉混纺纱线”获“2024/2025中国纱线流行趋势产品。截至2023年底，公司累计获得授权专利442件，其中发明专利88件。

　　2、采购方面：公司在采购申请、过程管理、物资采购、招（议）标流程、供应商认证、评审管理等环节中，制定了规范流程，保证采购质量，降低采购成本。利用品牌、资金优势，选择棉花优势加工企业，参与籽棉采摘、收购、加工等质量管理，稳定原料供应，确保公司获得质优价廉的棉花资源。建立“网络管理采购平台”，通过企业采购信息化管理系统，做好事前规范、有效执行、事后监控，堵塞采购过程中各种漏洞，充分发挥采购平台的竞价、询比价优势，降低采购成本。同时，通过完善和加强信息化采购平台建设，吸引大量供应商参与合作，形成一个良好的供应商寻源体系，营造公开公平公正的采购环境。3、生产方面：加大市场调研力度，完善预备货方案，兼顾订单生产和计划备货，尽全力做到机台的相对稳定，发挥产能的最大优势，稳定生产，稳定质量。各生产部门结合自身资源，做到集中调度，高效协同，按时生产，保质保期，快速交付，较好地满足各种订单要求。

　　4、品牌经营方面：公司坚持自己的产品定位和特色，坚持发挥华茂的品牌优势，坚持低碳绿色环保的发展理念，积极引导市场。同时根据公司的战略调整，重点加大新纤维的市场开发，利用华茂品牌优势，实现产业链的高效协同。2023年根据市场的变化，坚持内外市场同步抓，做好市场细分，抢占国内市场的高地，同时积极拓展海外市场，加大与国外一线品牌商的战略合作。坯布面料上，加大内销市场的开拓，提升“银波”牌坯布的市场竞争力。定位于高端市场的面料产品,实行自主研发和销售的营销策略，面料设计理念追求原创性，迎合当下流行趋势，为客户提供环保、时尚、舒适等功能型产品。产业用布主要采取订单式生产，同时，加大新产品开发力度，满足个性化市场需求。

　　面对复杂形势，公司提出2024年的工作路径：攻坚克难，克服各种困难强化市场开发，着力解决面料板块的亏损问题，确保主营业绩稳定；提质增效，强化内部管理，提高运行质量，围绕提升产品质量和降低生产成本做文章，进一步提升产品竞争力；稳中求进，以进促稳，扎实推进纤维新项目建设，为企业未来发展增添动力。

　　

　　三、核心竞争力分析

　　历经几十年发展，公司已拥有纺纱、织造、面料、无纺布等较为完整的产业链，在战略、品牌、技术、管理、资金等方面积累并形成了较强的竞争优势。

　　1、战略引领，持续打造发展新模式

　　几十年来，无论市场如何变化，公司始终坚持做精做强做优主业不动摇，牢牢把握时代发展新要求，强化战略引领，保持战略定力。不断优化战略布局和产品结构，不断完善市场化经营机制，不断改革创新体系、提升管理效率，增强企业发展活力和动力，逐步形成了高质高效发展新模式。

　　2、质量为本，持续打造品牌影响力

　　公司长期以来致力于打造精品品牌，形成了“一传到位、一丝不苟、一票否决、一以贯之”的“四个一”质量管理模式。坚持走质量品牌效益型发展之路，产品销往欧洲、亚洲及香港地区等高端市场，是国内外众多知名品牌优质供应商，在国际国内市场中确立了良好的品牌形象。公司“乘风”牌纱线和“银波”牌高档坯布是“中国名牌产品”。公司连续多年跻身中国棉纺行业企业竞争力20强。是工信部“国家绿色工厂”和“智能制造试点示范（棉纺智能工厂）”。

　　3、创新为先，持续打造技术新高地

　　依托公司“国家级企业技术中心”、工信部“智能制造试点示范”、“纺织行业环锭纺纱技术创新中心”、“安徽省技术标准创新基地”等平台，在工艺技术、智能制造、品种开发等方面不断取得创新成果，到2023年底，公司累计获得授权专利442，其中发明专利88件，智能纺纱软件著作权7项。公司设计生产的“轻纱薄羽、简朴逸趣”和“绿洲追光、青苹果乐园”等织物，获中国国际面料设计大赛（2024春夏和2024/25秋冬）中国流行面料入围评审优秀奖，“聚乳酸棉混纺纱线”获“2024/2025中国纱线流行趋势产品。

　　4、文化赋能，持续打造管理新特色

　　公司以严格的管理享誉国内外。几十年来，通过持之以恒的严抓管理，形成了独具特色的“安全、质量、劳动、组织”四大纪律，培育了“严、齐、勤、谦”的四字司风。近年来，公司再次荣获“全国文明单位”、“全国纺织劳动关系和谐企业” 、“纺织行业创新示范科技型企业”、中国纺织管理创新成果一等奖等称号。

　　5、优化资产结构，持续打造资金优势

　　公司拥有良好的资产结构，资产负债率一直控制在较低水平。长期以来，公司与金融机构保持良好合作关系，拥有十分充裕的后备银行授信资源。公司坚持严格的资金管理制度，资金实行统一管理，为促进企业不断发展提供有力保障。

　　

　　四、主营业务分析

　　1、概述

　　2023年在经济持续下行，市场需求不足，成本不断攀升的严峻形势下，公司保持了主营业务的持续盈利。公司紧紧围绕年初提出的“深化调整，创新升级，持续改善，共建共享”的基本思路，坚持以效益为中心，加快结构调整，开拓内外市场，稳定产品质量，做强做优品牌特色，不断推进主营结构和运营机制的优化调整。报告期内，公司实现营业收入35.65亿元，归属于母公司所有者的净利润1.38亿元，其中，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3,057万元，每股净资产4.64元。

　　2023年度公司工作主要体现在以下方面：

　　1、调结构、抢订单，确保生产稳定运行

　　面对原料大幅波动、行情低迷、订单不足、价格下跌的困难形势，公司坚持以我为主，危中寻机，超前谋划，主动求变。不断调整经营策略，快速调整品种结构，细分市场，开发客户，提高接单能力。在差异化纱线品种，尤其在聚乳酸纤维纱线开发上取得突破，较好地化解了因出口受阻带来的影响。

　　2、抓质量、促开发，不断满足客户需求

　　2023年以来，针对原料的多样化，公司合理组批，精细配棉，从源头上保障产品质量稳定，满足客户需求。持续开展质量攻关和技术攻关，坚持开发新产品和新市场。“轻纱薄羽”、“简朴逸趣”等两个产品荣获2023中国国际面料设计大赛、2023/24春夏中国流行面料入围评审优秀奖，“绿洲追光”、“青苹果乐园”等产品荣获2023中国国际面料设计大赛、2024/25秋冬中国流行面料入围评审优秀奖。

　　3、抓采购、严管理，千方百计降低经营成本

　　2023年以来，公司根据内外棉价的波动及市场需求变化，制定了“择机采购、择点采购、择时采购”的策略，加强采购、技术、销售之间的紧密沟通协调，努力降低经营成本。

　　2023年纺部吨纱平均折标工费同比下降4.53%，织部百米工费同比下降2.54%，坯布百米用电单耗同比下降4.06%，色织布百米用电单耗同比下降3.91%，H＆B万元产值能耗同比下降2.58%。

　　4、抓技改、重创新，助推企业升级步伐

　　2023年围绕装备升级、安全生产和节能降耗，公司持续加大技术改造力度，完成28项技术改造项目。坚持开展群众性小改小革活动。评审出一等奖19项、二等奖32项，三等奖105项。累计申报专利127件，其中发明30件，外观设计1件。当年获得授权发明专利9件。

　　公司研发的“疵管纱智能剥离装置关键技术及嵌入数字化车间应用”科技成果，经中国纺织联合会专家组鉴定，达到国际先进水平。“并条机过满筒自停装置”、“数字化纺织车间专用的RFID标签安装工具及方法”等七项成果获得安徽省科技成果奖。

　　5、抓安全、重治理，处置各种安全环保隐患

　　围绕安全生产这个主题，公司持续开展教育和培训，提升全员安全生产意识、操作技能和避险逃生能力。2023年，公司开展安全生产综合检查和专项检查21次，排查风险隐患263条，并及时整改，闭环管理，确保企业生产经营安全有序，安全生产实现“三无”。有力保障了企业生产经营。

　　在污染治理和环境保护方面，坚持常抓不懈，强化日常监管与服务并行，及时对影响环保的短板进行整改。织造和面料两公司获得省级环境信用企业称号。

　　6、抓培训、提素质，以人为本共建共享

　　坚持开展员工培训，不断提高员工技能素质。2023年通过线上、线下相结合的方式开展了班组长、值班长等轮训，开办了“生产管理实务”、“设备管理实务”等专题培训。

　　加强班组建设，不断夯实基础管理。2023年共评选出命名班组1个，标杆班组11个，优秀班组45个。舒畅班组荣获“全国质量信得过班组”和“赵梦桃小组式全国纺织行业先进班组”称号。纺部细纱QC攻关小组荣获“全国优秀质量管理小组”、员工吴有胜荣获2023年“全国纺织行业技术能手”称号。

　　

　　五、公司未来发展的展望

　　（一）纺织行业总体情况

　　纺织行业一直是我国重要的民生产业，纺织制造产业能力与贸易规模稳居世界首位。经过多年发展,产业规模优势、产业链优势不断强化，在稳定经济发展改善人民生活等方面发挥重要作用。近年来，我国纺织行业正在由快速增长的阶段转向高质量发展的阶段，追求创新、绿色低碳环保已成为发展的主题。从2024年全年预测来看，内销方面，我国纺织品服装消费需求韧性仍在，同时消费圈层丰富，网络零售新业态层出不穷等这些将不断催生新的消费需求，同时，产业用纺织品应用领域也在持续拓展。外销方面，随着国际环境的变化，产业链各环节主要产品的对外贸易结构正在不断调整，供应方面，前三年的库存压力正在释放，行业适应市场变化也正在不断地自我优化整合。

　　（二）公司发展战略

　　近年来，公司围绕“科技、绿色、智能”发展定位，坚持创新驱动，努力走出一条符合时代发展要求、切合企业实际、具有自身特色的转型升级之路。未来，华茂将立足主业，强链延链，开辟两个赛道。一是在传统产业赛道上，进一步把纺纱、织造、面料和无纺布产业板块做精做强做优，实现向高端化、智能化、绿色化方向的提质升级；二是在生物基新材料赛道上，围绕聚乳酸纤维新材料，加强工艺技术研究和产品研发，发挥产业链协同效应，打造聚乳酸纤维应用新高地。

　　（三）下年度工作

　　1、狠抓质量管理，提升产品质量，落实责任考核

　　2024年，公司要求各个生产单位和职能部门，针对质量短板，主要负责人要牵头抓，组织开展一系列专项课题质量攻关，确保指标质量、实物质量稳定提升。同时，进一步提高员工市场意识、质量意识，加强质量把关培训，强化质量考核，落实质量责任制。

　　2、加强销售队伍建设，提升服务质量，壮大品牌效应

　　加强营销人员能力提升的各种培训，拓宽思路，创新方法，进一步提升服务质量，把“客户至上”的理念落实到生产经营全过程。进一步完善和创新营销激励机制和淘汰机制，充分激发和调动营销人员的积极性、创造性，建立能进能出、优胜劣汱机制，培育一支精兵强将、能打胜仗的销售队伍。

　　3、围绕市场需求，加强品种开发，在特色上做文章

　　近年来，公司围绕市场需求，不断优化调整产品结构。面对激烈的市场竞争，围绕市场需求，要加强产品开发。这就要求各部门需要密切配合，整合好内部资源，同时借助外部力量，一起把开发工作实实在在地开展起来，逐步发挥作用。各个板块要根据自己的产品定位，结合市场需求，逐步形成有自己特色的产品优势。

　　4、强化用工管理，提高人力资源管理能力

　　随着社会发展，人力资源管理的综合成本越来越高，管好、用好人力资源是企业一项艰巨工作。需要我们进一步解放思想，敢于改革，敢于创新，打破固有设置，优化岗位设置，提升用工管理水平。持续开展多层次、多形式、有实效的教育培训，培养员工的主人翁意识，齐心协力，同舟共济，把公司的“四字司风”、爱企如家、精益求精、甘于奉献的企业文化不断传承并发扬光大。

　　5、抓好釆购工作，努力降低各项釆购成本

　　审时度势，择机用好各种手段包括期货等，努力把原料釆购成本控制到最低。机物料釆购，一方面严格控制，防止过量釆购，另一方面，不断寻找质量更有保障、性价比更优的合格供方，切实把成本降下来。同时完善釆购方法，规范付款方式。加强采购管理，利用好各种平台、信息，及时准确掌握市场行情、价格走势，切实把好采购关，杜绝浪费，养成勤俭节约的好习惯。

　　6、加强过程控制，切实降低各项费用

　　加强生产过程中原料单耗、能耗、单产等因素的管控。围绕单耗下功夫 ，从品种开始，认真剖析，从细节做起。围绕速度、效率、运转率、单产做文章，把产量抓上去，提升生产过程控制水平。加强专件器材的深入研究，加强使用管理，发挥其对质量、产量方面的提升作用。通过精细化管理，达到过程控制的改进和提高。

　　7、进一步完善各项制度，强化企业内部管理

　　结合公司发展实际，不断完善和改进各项管理制度和考核办法，提升管理效能。强化企业风险控制，通过市场案例不断吸取教训，完善公司风控管理，提高风控能力，确保不发生大的风险。尤其在釆购和销售方面，通过各种途径，实时掌握交易对手的信息，控制好资金往来风险，进一步降低往来账款，落实考核责任，同时进一步加强内部审计工作。

　　8、稳中求进，抓好新项目建设，推动企业转型升级

　　近些年来，公司围绕“科技、绿色、智能”发展的定位，坚持创新驱动，努力走出一条符合时代发展要求、切合自身实际、具有自身特色的转型升级之路，未来，公司将立足主业，坚持技术创新，优化产品结构，实现向高端化、智能化、绿色化方向的提质升级；坚持抓好聚乳酸纤维项目建设，打造生物基聚乳酸纤维新材料生产加工基地和应用新高地。