上海电气董鑑华：持续推动旗下企业混改及员工持股

（原标题：上海电气董鑑华：持续推动旗下企业混改及员工持股）

1月7日的上海国资国企落实《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》通气会上，上海电气集团股份有限公司副总裁董鑑华表示，2021年将总结经验，持续有序推进上海电气上重碾磨特装设备有限公司、上海电器陶瓷厂有限公司、上海电气自动化设计研究所有限公司等企业的混改及员工持股。

证券时报记者了解到，上海电气是中国最大的综合性装备制造企业集团之一。产业门类众多，涵盖3大产业板块和42个业务单元，为国民经济各行各业提供各种重大技术装备。集团前身为上海市机电工业管理局，自1995年以来经过一系列的改革重组，2018年实现整体上市，目前为国有控股的A+H股上市公司。截至目前，集团下属企业752户(其中，控制企业580户)，从业人员7.2万人，净资产1119亿元；总资产3921亿元。

会上，董鑑华表示，2019年以来，上海电气集团(下称“集团”)聚焦国家战略，聚焦装备主业，以改革促发展，着力打造世界一流装备企业。《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》(以下简称《方案》)发布后，集团按照市委、市府和市国资委的工作要求，全面推动《方案》在集团内落实落地，将集团的国资国企改革工作进一步引向深入。

董鑑华介绍，“十四五”期间，上海电气集团将按照国企改革三年行动方案要求，严格落实市委市政府“六稳”“六保”任务要求，服务“三大任务、一大平台”国家战略，在深化国企改革的同时，继续实现高质量发展。主要包括以下几方面工作：完善中国特色现代企业制度。董事会实现应建尽建、配齐建强。对此，他介绍，上海电气集团股份有限公司现有董事会一共有九位董事，其中内部董事四位，外部董事五位，外部董事过半数。外部董事中独立董事三位，非执行董事两位。董事成员都具有资深的从业经历，既十分熟悉企业业务，又是行业专家，董事会成员基本形成互补且合理的专业结构。下一步，将进一步推动所属子企业董事会建设，努力实现应建尽建、配齐建强，在董事会规范运作基础上，全面依法落实董事会各项权利。

推行经理层成员任期制和契约化管理。根据职业经理人薪酬制度改革试点政策，集团制定职业经理人改革试点方案，包括总裁等6名经营班子成员纳入改革方案范畴，建立一揽子契约化的聘用、考核和薪酬管理机制，根据班子副职岗位价值和贡献严格考核，做到薪酬与绩效强挂钩、收入能增能减、拉开差距。

董鑑华指出，上海电气集团要继续开展市场化激励与约束机制。集团层面，电气股份实施A股限制性股票激励计划，2194名核心员工，合计1.34亿股限制性股票，激励人数在153家上市公司(2019年实施股权激励的户数)股权激励中排名第四，在国企中排名第一。企业层面，按照“企业拿大头，员工拿小头”的原则，鼓励企业“三个跑赢”(即跑赢市场、跑赢自身、跑赢集团)，推进产业集团、企业和功能性公司实施超额利润分享计划，2020年较2019年净利润继续增长3-4亿元。

他说，2020年，集团按照“成熟一户推进一户”的工作原则，对于具备条件的企业全面推动实施混改及员工持股工作，推进上海联合滚动轴承有限公司、上海电器股份有限公司人民电器厂、上海市离心机械研究所有限公司、上海机床厂有限公司等4家公司的混改及员工持股。2021年在深入推进前述项目同时，将总结经验，持续有序推进上海电气上重碾磨特装设备有限公司、上海电器陶瓷厂有限公司、上海电气自动化设计研究所有限公司等企业的混改及员工持股。

此外，上海电气集团还将推进企业负责人薪酬制度和工资决定机制改革。加快数字化转型、加快智能化转型。加快以智能制造、智慧能源、智慧交通、智慧城市为转型方向，全力打造智能装备、工业互联网、智慧供应链构成的“工业三角生态”。通过数字化转型，推动企业的产品服务化、服务产品化的战略转型。

（文章来源：证券时报）