平安信托打造业内首个标准化、服务类产品“基建中心”

（原标题：平安信托打造业内首个标准化、服务类产品“基建中心”）

随着《资管新规》的落地，信托行业真正进入转型发展的新阶段，在回归信托本源、服务实体经济的政策指引下，推动标准化与净值化转型，成为当前信托公司业务发展的新趋势。

10月20日，平安信托宣布打造业内首个标准化和服务类产品的“基建中心”，全面推进产品中心专业化、特色化、品牌化的创新发展之路。平安信托产品中心业务总监彭湧表示，在信托业发展进入“新规”时代背景下，平安信托产品中心着眼长远，前瞻布局标品类信托及服务类信托，打造固定收益、证券投资、家族信托、资产证券化等“牛排”业务，构建起多元化的产品生态圈，全面助力公司战略转型升级。

去年下半年以来，平安信托率先启动标准化与净值化转型，在总部建立了专业化的产品中心。该产品中心既涵盖了固定收益、资本市场、阳光私募、创新投行等标品投资业务，又囊括了ABS、家族信托等服务类信托业务。彭湧表示，平安信托产品中心的设立契合资金信托新规方向，聚焦特色化、专业化发展，通过产品集成、客户集成、系统集成、客户经理集成，抢占市场先机，赢得客户。今年前三季度，平安信托产品中心向市场供应标准化产品超过600亿。

据介绍，不同于常见的产品研发中后台设置，平安信托产品中心采用专业化、前台化、模块化的运营模式，直接面向市场，实现了从模式探索、产品投研到业务落地的全流程覆盖。此外，产品中心可集中协同资金中心、区域及其他事业部，综合各版块资源进行客户承揽，发挥产品中心专业化承做优势，紧跟市场变化，发挥创新潜能，提升业务落地效率。彭湧形象比喻称，在公司新的架构下，资产团队就像是飞机场，获得客户流量，产品中心则是公司转型的发动机和客户服务的装备库，提供一系列标准化的工具，全面负责产品的发行、包装与上市。

业内人士认为，相比较过去非标业务团队就是一个小型信托公司的模式，平安信托的战略转型动作需要更多的内部协同与制度支持。据了解，去年下半年以来，平安信托董事长姚贵平就提出，平安信托转型需要花大力气“置放新机制、打造新模式”， 通过深层错位形成核心竞争力，打造可持续的、富有生命力的商业模式和盈利模式，抢占市场领先地位。

彭湧介绍，得益于公司新机制的支持，产品中心坚持“以差异化形成特色，以特色形成市场品牌”的方针，打造出了固定收益、家族信托、资产证券化和证券投资系列“拳头产品”，其中净值型债券、保险金信托等规模位居行业前列，这些标品业务和服务信托业务的快速发展，也验证了平安信托坚守业务本源，发挥制度优势，服务实体经济，创造社会效益的价值所在。

（文章来源：证券时报网）