阿里“新制造”落地 “犀牛工厂”来了！

（原标题：阿里“新制造”落地 “犀牛工厂”来了！）

日前，一张印有动物脚印的邀请函引发了外界的猜测：阿里动物园究竟要迎来怎样的新物种？

9月16日下午，谜底终于揭晓，阿里巴巴打造的全球首个新制造平台——“犀牛智造”正式亮相。当天，“犀牛智造工厂”也在杭州正式投产。据《国际金融报》记者了解，“犀牛工厂”从服装业切入，通过阿里巴巴平台上沉淀的消费行为，为淘宝、天猫商家提供时尚趋势预判；同时，借助阿里巴巴数字化能力，对传统服装供应链进行柔性化改造，将行业平均1000件起订、15天交付的流程，缩短为100件起订、7天交货，为中小企业提供小单量、多批次、高效高品质的生产选择。

“犀牛工厂”的登场，意味着自“新零售”之后，阿里巴巴“五新战略”再下一城。

“犀牛智造”揭开面纱

伴随着“犀牛智造工厂”的曝光，阿里巴巴迅犀(杭州)数字科技有限公司也浮出水面。

天眼查信息显示，2018年3月19日，阿里巴巴迅犀(杭州)数字科技有限公司注册成立，法人代表正是现任淘宝天猫总裁蒋凡。该公司经营范围为服饰制造、服装服饰批发、服装服饰零售、服装制造、箱包销售、箱包制造、面料纺织加工、面料印染加工、纺纱加工、技术服务、技术开发等。

不过，据官方透露，“犀牛智造”这一战略级项目已在保密运行3年。

作为阿里巴巴五新战略中“新制造”的落地，“犀牛智造”的亮相是今年互联网行业的最大创新。

值得一提的是，“新制造”这个词来自于马云。2016年10月，马云在云栖大会首次提出“五新”：新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。其中，“新制造”意味着数字技术对传统制造业的深度重构，实现制造业的智能化、个性化和定制化。简而言之，工业时代的制造业考验的是生产一样东西的能力，数据时代考验的是生产不一样东西的能力。

2017年8月，阿里就低调启动了“犀牛智造”，这个专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台，率先在服装行业开始了新制造的探索。过去3年里，它和淘宝上200多个中小商家进行试点合作，一步一步跑通了小单起订、快速反应的柔性制造模式，取得了令人意想不到的成效：通过洞察需求和数字化制造，商家真正做到了按需生产。

中关村信息技术和实体经济融合发展联盟副理事长兼秘书长周剑表示，“新制造”初期是解决方案，未来就是定义产业发展的基本逻辑、生态和价值模式。“新制造”模式下，单点的能力可以被不断复制，并在更大范围内共享，通过能力的输出，让更多的人来使用。

在周剑看来，“新制造”强调的是系统化、体系化和生态化，所以“犀牛智造”的价值不是一家工厂的价值，更多的是定义整个产业生态，这是一个更大的价值空间。“‘新制造’是要发挥价值链之间的聚合和倍增作用，把各个生产结点的能力平台化、在线化和云化，它们的聚合效应不止是1+1大于2，甚至是NN的叠加。”

解中小企业库存之苦

网经社电子商务研究中心主任曹磊告诉《国际金融报》记者，犀牛智造平台的推出弥补了马云“五新”版图中“新制造”板块，对于万千淘宝商家背后的海量制造工厂的数字化升级影响深远，按需定制，智慧工厂将触手可及。从淘宝用户出发，传统制造业数字化升级在行业巨头的推动下有望加速。

不得不说，一场疫情，暴露了服装产业的沉珂——高库存率。2020年初，本该在橱窗中点缀街景的春装，却堆积在仓库中错过了整个春天。多家服装企业火速上线淘宝、天猫店铺，尽可能缓解库存压力。“中国服装第一街”杭州四季青服装市场里，更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。

淘宝直播商家“烈儿宝贝”此前深受库存之苦。“我们采取的直播预售模式，预售当天常常卖爆，我们忙着加单补货，后续又因消费者过久等待退单、不合适退货，造成库存积压。”烈儿宝贝产品经理曾扬健介绍道。

处于保密期中的“犀牛工厂”悄然运行，2018年年底与“烈儿宝贝”达成合作。依托阿里巴巴“新制造”的柔性供应链能力，烈儿宝贝预售周期缩短60%，无货退款率显著下降。

淘宝店铺FANO是一对夫妻创立的独立设计师品牌，定位细分，受众群体覆盖面较小，单笔订单较少，但对品质要求较高。此前，受限于订单规模，FANO的产品只能交由行业中的小型工厂代为加工，品质与交期稳定性不足。

2018年9月起，FANO每周上新的牛仔服装基本上都交由“犀牛工厂”生产，最少的一笔订单只有100件。尽管订单量少，但品质不降反升，实现了每周上新场景下的交期和品质的双稳定，退货退款率双双下降，牛仔品类销售GMV整体提升了5倍。

按照FANO负责人项如意的说法，小批量、快反应的柔性供应链，最大程度降低了试错成本，极大减轻了库存成本，为抗风险能力较弱的中小企业提供了更强的韧性。

“当前，传统制造业已经走过了劳动密集型的传统代工直销等阶段，在智能制造的基础上，整合工业互联网平台的能力，构成全产业链、全价值链、全供应链的互联互通，智能制造、数字制造是未来制造业新的生态。”网经社电子商务研究中心B2B与跨境电商部主任、高级分析师张周平称。

在浙江省原副省长、浙江省智能制造专家委员会主任毛光烈看来，很多制造业转型试点的结果是最终造成了数据孤岛，因为每条产线的改造时间、改造工程服务商是不同的。因此需要找出一个可以系统性解决问题的模式。在服装领域，犀牛智造创造了一个系统解决问题的样板，而且这个样板是可以复制的。

毛光烈进一步指出，从智能制造的角度来看，犀牛智造最有价值的地方，就是把服装工业的工艺、技术、经验、知识全部数字化或软件化，变成可以复用的，从而实现边际成本下降甚至趋零。这样能为服装制造的所有中小企业提供很好的服务，让他们用得起、用得上、用得了。这比改造一家工厂的意义更大，而且今后的价值会更高。

（文章来源：国际金融报）