股价能否再涨一倍？咋看同行重金挖角？这些市场热点 中国平安一一回应

（原标题：股价能否再涨一倍？咋看同行重金挖角？这些市场热点 中国平安一一回应）

“多分点儿红吧！”

在昨日(12月10日)下午召开的平安临时股东大会上，一位股东建议中国平安增加分红频率和分红比例，到场的股东们纷纷附议。

对这个问题，中国平安总精算师姚波回应，分红是根据公司营运利润的增长情况确定的，目前看还是有稳定增长空间的。

另外一位股东则更直接，他提问说：谢总(谢永林)出任平安银行董事长之后，平安银行股价涨了一倍，未来中国平安股价也能再涨一倍吗？

平安集团拟任总经理、联席CEO谢永林回答得也干脆：“股价涨不涨，业绩说了算！我的特点是定一个目标，把事情做好。”谢永林并针对他所负责的团金会在平安集团中的位置展开了阐述。

临时股东大会由马明哲主持。现场出席A股股东代表84名，H股股东代表14名，代表的股份超过69亿股，以今日收盘价计，代表市值超过5700亿。

分红有望稳定增长

“尊敬的马总，平安管理已经很规范了，能不能提一个小小的意见，平安也像美国一样，三个月分红一次，一年多分几次？”股东大会上，一位股东建议。

一阵笑声过后，下面的不少人附议：“多分点儿吧！”

平安常务副总经理、首席财务官兼总精算师姚波领了这个问题。姚波表示，会认真研究。

目前平安分红是半年分一次，相比国内其他金融机构，频率已经算高的了，但是分红频率并不重要，大家关心的是分多少的问题。

姚波介绍，分红是根据公司的业务发展、资本规划来确定的。平安目前分红策略是以营运利润作为一个依据，每年根据营运利润比例来定，目前这个比例在28%-30%区间进行，未来随着公司营运利润持续增长，股东的分红也会持续增长。

另外姚波提到，平安的ROE(净资产的回报率)在过去两年都超过20%。一部分的利润分给股东作为现金，一部分利润留在公司为股东提供高资本回报。

提到回购，姚波介绍，中国平安今年股东大会批准了50至100亿回购的方案，目前实施了约50亿的回购额度，未来还会根据市场情况、价格表现做出相应的判断和操作。

股价还能涨吗？业绩增长有空间

深圳一位投资机构代表在多次举手后终于抢到话筒，他直接向谢永林发问。“您到平安银行以后，平安银行的股价翻了一倍，市场对您到平安集团任职有所期待，不知道未来中国平安(股价)能否涨一倍？”

“股价是业绩说了算，我的特点是定一个目标，把事情做好！”谢永林的回答简单明了。

谢永林介绍，集团的架构有所变化，但是他仍然负责团金会。“马总(马明哲)经常谈个人客户的‘1+N’，其实团金会里客户的1+N面临挑战更大，需求更旺盛，空间也更大。”

谢永林透露，平安集团团金会有着更重要的使命，就是要为险资找到合适的资产。“团金会将为保险在资产端发力起到重要作用。而做好资产端，对于拉动负债端也意义重大。团金和个金是一体两用，不是完全割裂的。如果平安不能掌控好企业，对企业资产的风险做有效识别，做不到有效的定价，那么平安的负债就不能和资产有效匹配，个金业务也会在原地打转。”

谢永林还提到，平安集团整个生态圈的战略，是要把B端、C端、G端打通，光通一端没有另外一端，血管会断掉。团金会对五大生态圈的建立十分重要。

在中国的金融市场中，平安集团有两大优势是支持团金会发展所独有的。第一是综合金融，对企业的服务，可以从直接融资到间接融资，再到保险，从C端打到B端，从B端打到G端，有得天独厚的优势。通过1+N大包围服务模式，实现多个专业公司对客户需求的全面服务，依靠银行对公的客户基础、产品以及渠道，支撑团金战略发展。

第二，平安集团的科技优势。平安集团的科技，除了在个人端应用之外，在企业端也有极大的需求。

平安集团在这两方面有优势，有利于该公司把团金的事情做好。谢永林认为，目前平安集团的团金会还有巨大的改进空间。“起步很低，所以未来的发展空间会很大。”

回应人事变动：小胜靠人才，大胜靠平台

最近，平安集团联席CEO李源祥卸任，汽车之家董事长陆敏将接任掌管保险业务板块。在回应券商中国记者近期人事变动对公司经营会不会有影响的时候，平安集团首席人力资源执行官蔡方方表示，平安的经营管理靠的是品牌和团队，其实在每一个业务板块，包括在保险板块当中，每一家公司都有自己独立的经营团队，不会因为上层的领导更换就产生重大的影响。

蔡方方介绍，近年来，平安逐步建立了自身稳固的平台，整个集团形成三个特色：总部大脑强、系统平台强、科技力量强。“这是平安非常重要的战略优势，有效降低了业务的波动，避免个人变动或者其他因素的影响。”

“小胜靠人才，大胜靠平台。”蔡方方表示，平安太大了，而且平安是整个国内保险行业、金融行业、科技行业的黄埔军校，大量公司从平安引进人才，所以平安更加强调的是通过平台维持整个经营的稳定，不是靠个别人维持经营的稳定。“整个系统平台和血液非常新鲜，这样的机制和平台是拿不走的优势，也是公司发展的基石。”

寿险改革：打法上做结构性调整

不久前，平安寿险改革领导小组成立，马明哲亲自挂帅组长。在目前寿险竞争压力增大、明年外资巨头将大量进入的背景下，平安建立寿险改革领导小组，其用意和目标是什么？

马明哲对此回应表示，平安寿险发展30多年来，随着市场环境外部变化，过去的打法要做一些结构性的调整，用以保持未来十年、二十年能再上一个台阶。

马明哲说，平安集团的目标是一个客户，多个产品，一站式的服务(“1+N”)，让客户买了寿险，拥有银行账户、信用卡、汽车保险，在产品方面结合得更好，让客户不用买保险跑保险公司，办银行业务要到银行。

马明哲表示，平安推1+N很多年，但还需要进一步深入，包括系统平台升级，寿险转型升级。因为寿险的个人客户比较多，1+N的产品体系要升级，所以有了此次寿险改革。

据姚波介绍，平安寿险目前发展到100多万的销售队伍，在此背景下，怎么让销售队伍更好地持续发展，提升他们的能力，平安寿险将会做一些调整。

在组织架构方面，平安寿险在过去一元二元事业群的基础上，分成东南西北中五个片区，把一些主要的职能集中在寿险的总部和大脑，实施更精细化地管理，在未来打造的数据化经营中，达到先知、先决、先行。

上述几个方面的改革，预计需要一年左右可以见效果。姚波表示，平安集团希望通过该工程实现“四化”：经营管理智慧化、流程运营数据化、渠道建设精细化和客户服务个性化。

（文章来源：券商中国）