绿城中国高层人事调整完成 下一步关注“蓝绿融合”

（原标题：绿城中国高层人事调整完成 下一步关注“蓝绿融合”）

经历了前期的频繁调整，绿城中国(03900.HK)高层人事变动于日前最终落定。资本市场给予了一定积极的反馈，截至7月15日，绿城中国在港股市场连续第四日上涨，报收6.22港元，为近两月的最高。

宋卫平改革

“人总是受到时代的局限，但我基本尽力了，达到社会的一般评判标准，也算是一个成功者，聊以自慰，马马虎虎。”7月11日，被誉为“地产教父”的宋卫平，放弃了他在绿城的所有职位，连名誉董事局主席都没要，仅留下“绿城中国规划设计委员会名誉主任”的虚职。

宋卫平表示，此番辞任，是为进一步完善法人治理结构，培养绿城后备团队，为绿城长治久安奠定坚实的基础。而在国资、港资与民资的混合背景下，绿城成为全新的“混改”样本。

在调整前，绿城中国董事会非独立董事6人，第一大股东中交5人，宋卫平1人，董事会设联席主席，由宋卫平和刘文生共同担任。调整后，董事会非独立董事7人，第一大股东中交4人，宋卫平股权代表1人，九龙仓股权代表1人，原执行董事张亚东辞去中交身份转身职业经理人，并兼任董事会主席代表全体股东利益。

当然，人事变革并不仅仅是换了几名董事。

除第二大股东九龙仓和绿城元老郭佳峰的回归外，刘文生称，中交集团对派出的执董实行职业经理人制度，人事关系转由绿城中国管理，以真正体现人的责权利的统一。而今后，绿城中国经营管理层的任免权在绿城中国董事会，绿城中国核心管理层均向董事会负责。

据知情人士介绍，本次调整酝酿了很长时间，既有创始人宋卫平的主导推动，也有中交和九龙仓的支持和配合。而辞任之时，宋卫平对新董事会提出三点期许：一是客户至上，为客户创造价值；二是强调把员工放在最重要的位置，为员工提供安身立命和创业的平台；三是为社会创造财富，促进行业理性。而唯有做到前三者，股东才能获得长久的回报。

据绿城中国相关负责人介绍，这一轮从机制到团队的调整，厘清了混合所有制面临的问题，进一步完善了绿城中国作为香港上市公司的法人治理结构。

张亚东接棒

与此同时，赴任一年多的时间，放弃中交身份的张亚东获得了各方信任，包括宋卫平。不过，宋卫平表示，对张亚东负责任的评价需要三年，所以还有两年。

通过顶层机制设计，中交与绿城的融合进入了第二阶段。宋卫平相信新团队能有所作为，而对比外界疑虑的“去宋卫平化”，他更渴望传承与发展，“宋卫平对绿城的贡献有，做的不好的地方也很多，绿城是大家一起做出来的。”他提到。

对此张亚东表示，“宋卫平化”所包含的三个内涵：人文情怀、客户至上和产品主义，是绿城的灵魂与根本。绿城将继续秉持“真诚、善意、精致、完美”的核心价值，坚守“品质为先、客户第一、服务至上”的发展理念和“一张蓝图绘到底”。所以，不存在“去”的问题。

张亚东比宋卫平小10岁。资料显示，加入中交前，在大连任职多年的张亚东曾负责城市建设与管理工作，分管范围涉及大连市国土资源与房屋局、城乡建设委员会、规划局、城市建设管理局及其他相关城建部门等，在城乡建设和房地产管理方面有丰富的经验。

而放弃多年体制内身份，接棒关注度颇高的绿城，要兼顾品质与业绩，张亚东肩上的担子不轻。数据显示，2015-2018年，绿城中国实现合约销售金额分别为719、1139、1463和1564亿元，克尔瑞统计的流量销售排名分别为11、9、11和17，同比增速下滑趋平。

不过，在今年初的业绩发布会上，张亚东曾表示，公司对2019年-2021年三年的发展规划，给出了2000亿元、2500亿元、3000亿元的合同销售目标，即对绿城中国提出未来三年28%、25%、20%的增速要求。

绿城，还有蓝城

想退休的宋卫平目前仍活跃在一线，他将主要精力专注于蓝城、绿城小镇建设。值得一提的是，张亚东曾披露，小镇业务“贡献了三分之一的利润”，将在2019年拨出50亿元投资20个小镇项目。

在媒体恳谈会前，绿城和蓝城签署了小镇项目的战略合作协议，共同推进小镇建设。宋卫平卸任董事局联席主席和执行董事职务，包括之前的股权变更，将在绿城中国的股权减持至10%以下，就是为了绿城、蓝城在小镇事业上有更好的协同，在布局和发展上有更多合作。

“持股10%以下，不受关联交易影响，能够以一个独立自由的身份跟绿城再重新进行合作。现在亚东帮我们设计了一个架构，绿城出主要的钱，如果能够认真推行，我们小镇的数量可以成倍往上翻。” 宋卫平表示剩下的绿城股份99.9%的概率会一直持有。

数据显示，绿城近年来销售规模的增长，主要由合作开发和代建业务带动，代建项目销售业绩占比已达35%。而相关人士表示，代建业务整合会将是两家公司合作的另一成果，如果顺利，加上蓝城，绿城的代建规模有望快速增加。

（文章来源：投资者网）