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新城地产输血大型MALL“新橙社”瞄准社区O2O

来源:21世纪经济报道 作者:苏锶 2015-02-05 03:55:34
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新城地产输血大型MALL“新橙社”瞄准社区O2O,  在加紧推进商业综合体建设的同时,新城控股(1030.HK)旗下新城地产近日宣布旗下社区O2O将推出“新橙社”APP,促进社区最后一公里服务升级。  新城控股副总裁欧阳捷表示,房地产利润空间正在逐步缩小,中国房地产也正在迎来“白银时代”。在地产行业转型多元化的呼声中,“房子只卖一次,而社区服务可以做70年”正在成为行业共识。已有多家房企探索社区生活服务,如花样年地产探索

在加紧推进商业综合体建设的同时,新城控股(1030.HK)旗下新城地产近日宣布旗下社区O2O将推出“新橙社”APP,促进社区最后一公里服务升级。

新城控股副总裁欧阳捷表示,房地产利润空间正在逐步缩小,中国房地产也正在迎来“白银时代”。在地产行业转型多元化的呼声中,“房子只卖一次,而社区服务可以做70年”正在成为行业共识。已有多家房企探索社区生活服务,如花样年地产探索“彩生活”电子商务模式、绿城集团研究“园区服务体系”增值服务整合等。

2017年

布局40座吾悦广场

此前的2014年12月5日,在新城控股2014商业年会上,新城控股董事长王振华公布新城控股全新的商业战略,旗下体验式商业旗舰品牌“吾悦”系发展将全面提速,至2017年,新城吾悦广场将累计开业15个、在建25个,进入国内商业地产第一梯队。

新城控股目前已经在上海、常州、镇江、苏州、长沙、南昌等10个大城市,布局以新城吾悦广场为代表的城市综合体,形成以上海为中枢,长三角为核心,并向珠三角、环渤海和中西部地区扩张的“1+3”商业格局。

王振华表示,新城控股未来几年每年土地拓展将保持在8-10幅,至2020年开业及在建数将达到80个以上。王振华解释新城商业地产转型的原因是,开发及运营所需的融资渠道拓展、专业团队组建、产品模型研发、专业能力培育、商业品牌塑造已然完成;中国城镇化率仍处于上升期等。

另据知情人士透露,新城地产在华东地区正布局多个集游乐场、商业一体的大型MALL,单体面积约50万平方米。2014年,新城地产年销售额为187.8亿元,同比增长9.79%。

新橙社今年盈利?

在加快商业地产开发的同时,新城控股还尝试从传统的产品运营商向服务商转型,从传统房地产领域向互联网电商领域转型。

新城控股近日发布了进军社区O2O的首款产品—新橙社。新橙社围绕居住和家庭,通过线上移动端APP、微信和400电话等渠道连接线下服务终端、社区智能柜和短途配送等,整合社区资源、优化配置供应链,在“最后一公里”提供居家生活解决方案,致力于成为长三角领先的社区运营商。目前的APP端支持物业中心、小区公告、办事办证、生活缴费等功能;提供快递代收、家政、维修、开锁等生活服务;提供生鲜蔬果、粮油干货、家居建材、进口食品的社区团购平台。

新城房地产互联网事业部总经理杨博表示,2015年新橙社各项业务将在新城长三角的住宅项目落地,2016年以新城自有小区为半径扩展到1.5公里的小区用户,2017年力争实现覆盖1000万用户的目标,成为长三角领先的社区运营商。

房地产行业内首个以社区服务运营商身份出现的,是花样年地产控股的深圳彩生活服务集团有限公司,该公司集物业服务、资产运营、社区服务为一体,于2014年6月30日在港交所上市。3个交易日后,彩生活以涨幅13.93%,55.6亿市值反超花样年控股3.2亿港币。

或许,新城地产也受到了社区服务商估值远高于地产开发商的诱惑。相对于传统行业而言,新城地产总裁王晓松说,“互联网是个没有天花板的行业”,尽管目前还处于培育期,但他很有信心今年能实现新橙社的盈利。

据艾瑞咨询发布《2014年中国综合类本地生活服务电商市场行业发展研究报告》显示:2013年本地生活服务O2O市场规模超过1700亿元,同比增速45.0%,未来3~5年,本地生活服务市场仍会保持稳步增长,将有望成为下一个过万亿级的线上市场。

王晓松认为地产商转型做社区运营商具有天然的优势:“对于自有物业服务公司的新城而言,选择拓展社区生活服务可以极大带动自身物业服务升级,给业主提供更完备的综合性社区服务。最终形成以社区服务为切入点,进而整合社区电商、物业、供应商多方资源,建立了一个线上线下一体化的社区生态平台。”

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