90岁李嘉诚今日正式退休 寄语李泽钜

李嘉诚寄语李泽钜：要"正正当当"对得起社会和股东

李嘉诚今日最后一次以长和(00001.HK)主席的身份出席公司的股东会，他在会上向与会股东表示，作为企业家最重要的是要忠诚尽力去为股东争取良好的业绩，同时还要为股东着想，将股东利益排第一位，分红派息要合理。他同时要求即将接任的李泽钜努力为股东争取好的业绩，并强调成绩是要“正正当当”，要对得起社会、对得起股东。(证券时报网)

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90岁李嘉诚今日正式退休 长子李泽钜接班千亿美元商业帝国

据香港电台消息，长和系主席李嘉诚在今日长和及长实股东大会后，将正式退休，转任集团资深顾问。90岁的“超人”李嘉诚退休后，他规模达千亿美元的商业帝国交棒长子李泽钜。

香港电台报道，李嘉诚今日早上通过电话接受在大宅外等候的媒 体访问时表示，感到开心，自己十二岁工作，已经数十年，今日心情与平日没有分别。

“看着他工作数十年没有信心是假的”，谈及即将接任主席一职的长子李泽钜，李嘉诚表示很有信心。

今年3月16日，步入90岁高龄的“超人”李嘉诚正式宣布即将在今年5月退休，这也意味着已经54岁的李泽钜终于可以走上长和系舞台的最中央。

根据《福布斯》杂志今年1月18日公布的香港富豪排行榜，李嘉诚以360亿美元(约合人民币2200亿元)总净资产，连续20年蝉联香港首富之位。其净资产较2017年的303亿美元增18.81%。

如今李嘉诚旗下长和系业务已遍及全球，包括房产、港口、电讯、酒店、零售、能源、基建等等。长江集团业务遍及全球超过50个国家和地区，员工人数超过32万人。

李嘉诚投资经历及发家史

1928年

李嘉诚出生于广东潮州，12岁时为逃避战乱，与家人逃难到香港。

1950年

22岁的李嘉诚创立了“长江工业有限公司”，最初经营塑胶制品。

1957年

长江塑胶厂成为世界最大的塑胶花生产厂家，李嘉诚因此被称为“塑胶花大王”。

1958年

开始正式介入地产市场。

1967年

香港地价暴跌，李嘉诚以低价购入大批土地储备。

1972年

“长江实业(集团)有限公司”于香港交易所主板上市。

1973年

“长实”收购百佳超级市场。

1977年

“长实”收购香港希尔顿酒店及购物中心，其后重新发展为长江集团中心。

1979年

李嘉诚旗下“长实”收购英资商行和记黄埔。

1980年

黄埔船坞与和记地产合并旗下的管理资源及业务，成立和记黄埔地产集团。

1983年

“和黄”在香港展开移动电话业务。

1985年

“和黄”收购香港电能实业有限公司。

1987年

“和黄”收购加拿大赫斯基石油43%权益，开始向海外拓展业务。

1996年

“和黄”整合香港的移动电话、传呼与固网服务的市务与营运资源，宣布成立和记电讯有限公司。

1997年

“长实”进行大规模重组，重组之后“长实”所持的“和黄”权益增至48.95%；“和黄”所持的长江基建权益增至84.58%；“和黄”把“港灯”35.01%权益转让予长江基建。

1998年

“长实”投资的香港地标建筑“中环中心”落成。

1999年

集团总部大厦“长江集团中心”在香港中环心脏地段落成，大楼顶楼70层成为李嘉诚的专属办公楼层。

2004年

总建筑面积76万平方米的北京东方广场落成，包括购物中心、办公大楼、服务式住宅大楼、酒店。自此，李嘉诚投资方向开始多元化，并将触角伸至大陆已经欧美市场。

2010年

李嘉诚以个人资产126亿美元，两度登上世界十大富豪榜。

2015年

2015年被称之为长和系的“世纪大重组”。长实集团与和记黄埔集团完成重组，合并了两个集团的业务。和记黄埔摘牌，并入长江和记实业有限公司。由长和分拆上市的长实地产正式挂牌，接手长江实业与和记黄埔的全部房地产业务。这意味着李嘉诚旗下地产巨无霸正式起航。

2018年

长和发布公告称，90岁的李嘉诚即日起卸任董事会主席一职，长子李泽钜接棒。

李嘉诚究竟赚了多少钱？

根据福布斯全球亿万富豪排名榜，2018年李嘉诚排名23位，净资产为349亿美元，而2017年则排名19位，净资产为312亿美元。而在2007年，李嘉诚排名第9位，净资产为230亿美元。

明眼人一看，这一数据并能很准确的反应出李嘉诚的资产。李嘉诚也曾公开表示过，如今并不在乎首富的地位。

比如说，2017年10月份，李嘉诚卖掉香港中环中心，就有402亿港元。这不过是这栋大楼75%的权益而已。同一年，曾经的内地首富王健林打包了几十个酒店，几十个万达城，才卖给孙宏斌600多亿的价格。

李嘉诚到底赚了多少钱？最能清楚了解李嘉诚家底的是在2012分家，第一次比较详细被人们挖掘出来。李嘉诚目前控制了22家上市公司，包括了长江实业、和记黄埔、长江基建、电能实业，仅仅这四大旗舰公司市值已经接近了8000亿。

另外李嘉诚还拥有和记香港电讯、汇贤产业、和记港陆、置富产业、TOM集团等18家上市公司。这些公司加起来的总市值超过了港股市场所有公司的总市值的5%。

在现金部分，李嘉诚手上的现金具体有多少，无人可知。但是从2012年的分家中，当时的方案是李泽钜拥有李家信托基金的全部权益，这个信托基金拥有22家上市的所有股份，价值超过了1千亿美金。李泽楷继承现金部分，假设这部分财产即使不对等，那也不是差距太大，现金部分至少也是数百亿级别的。

此外，近年来，李嘉诚将内地土地和房产转让，主要投入欧洲市场，有统计数据的就达到3900亿元，控制了英国的能源、移动通信等等基础行业，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。目前李嘉诚集团有39%的收入，都是来自欧洲。

仅仅从上述估算数据来看，李嘉诚资产已经超过1万亿港元，而对比一下，2017年香港GDP才2.6万亿港元，“李家城”之名不虚。

持有长江集团回报超过5000倍

今日发布会上，李嘉诚表示，如果在1972年买入长江，今天的回报是1500倍，如果再加上收到的股息，回报已经超过5000倍，世界不是很多公司有5000倍的回报。

李嘉诚说的长江，就是长江和记实业，该公司目前是香港交易所主板其中一家最大的上市公司，上市时间是1972年11月，集团经营五项核心业务，计有港口及相关服务、零售、基建、能源及电讯。截至 2016年12月底，营业额约3730亿港元。

目前，长和系旗下有四大公司——长和(HK:00001 )、 长实集团(HK:01113) 、 长江基建(HK:01038)和电能实业(HK:00006)。根据最新公司披露财报显示，长和全年净利351亿港元，长实集团全年净利为301.25亿港元，长江基建净利102.56亿港元，电能实业净利为83.19亿港元。

李嘉诚这几年的买与卖

从2011年开始，李嘉诚在香港及内地开启了“卖卖卖”模式。据公开资料统计数据显示，李超人至少卖了2500亿港元的香港和内地资产。

但另一面，李嘉诚却在海外开启了“买买买”模式。据统计，李嘉诚这几年用于海外投资的资金已经超过了2600亿港元。

李嘉诚成功语录

1、我17岁就开始做做批发的推销员，就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。

2、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

3、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。

4、我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。

5、精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

6、我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。

7、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。

8、扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。

9、好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。

10、不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？

11、对人诚恳，做事负责，“多结善缘”，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。

12、在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。

13、做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。

14、我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。

15、当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。

16、任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。

17、随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。

18、人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。

19、假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。

20、你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。

21、长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流？没有小的支流，又怎能成长江？

22、在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。

23、一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。

24、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。

25、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

26、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。

27、不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。

28、在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。

29、有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。

30、我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。

31、人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要*朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。

32、有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。

33、以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。

34、坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然会使自己成为孤家寡人，，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。

35、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

36、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

37、不义而富且贵，于我如浮动。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。

38、我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。

39、一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可*的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。

40、如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。

41、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……

42、世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易？

43、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

44、讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。

45、我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。

46、保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。

47、如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的。

48、做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上让人听你的。

49、绝不同意为了成功而不择手段，刻薄成家，理无久享。

50、一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

51、要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖，第一最重要的是“责已以严，待人以宽”；第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依*组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要*组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃。

52、未攻之前一定先要守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。

53、与其到头来收拾残局，甚至做成蚀本生意，倒不如当时理智克制一些。

54、眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。

55、身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。

56、中华民族勤劳勇敢，坚忍不拔，虽然历史上有过受辱挨打的过去，但是现在走正确的道路必然会有着光明的未来。无论哪个民族和人民，都是爱自己国家……

57、力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大和目标，用热忱激发自己干事业的动力。

58、人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。

59、知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，五六十年代人*勤劳可以成事；今天的香港要抢知识，要以知识取胜。

60、人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会一些经营的要诀的。

61、今天在竞争激烈的世界中，你付出多一点，便可赢得多一点。好像奥运会一样，如果跑短赛，虽然是跑第一的那个赢了，但比第二、第三的只胜出少许，只要快一点，便是赢。

62、当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来。

63、在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高许多。

64、苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理。所以这些，是我天10亿100亿也买不到的。

65、我认为勤奋是个人成功的要素，所谓“一分耕耘，一分收获”，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。

66、创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。

67、在看苏东坡的故事后，就知道什么叫无故受伤害。苏东坡没有野心，但就是给人陷害，他弟弟说得对：“我哥哥错在出名，错在出高调。”这个真是很无奈的过失。

68、年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问；他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。

69、我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树，要拔去是多么的费力啊！但从石缝里长出来的小树，则更富有生命力。

70、科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须“有智、有识”，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。

71、无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。

72、从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。

73、一个人凭己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。

74、下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。

75、作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。

76、如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。

77、世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确实有很多事情需要金钱才能解决。

78、我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。

79、万一真的失败了，也不必怨恨，慢慢图谋东山再起的机会，只要一息尚存，仍有作最后决战的本钱。

80、一个人除了赚钱满足自己的成就感之外，就是为了让自己生活得更好一点，如果只顾赚钱，并赔上自己的健康，那是很值得的。

81、做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。

82、尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。

83、衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了，扔掉太可惜，补好了照样可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已经用了好多年。

84、我觉得一家幸福是最紧要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人开心最紧要。

85、商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中一项成就，是企业长远发展最好的途径。

86、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。

87、我们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量。只有保证质量，才能保证信誉，才能保证长江的发展壮大。

88、我对自己有一个约束，并非所有赚钱的生意都做。有些生意，给多少钱让我赚，我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我都不做。

89、领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。

90、对一个职工，如果他平时马马虎虎，我会十分生气，一定会批评，但他有时做错事，你应该给他机会去改正。

91、大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。

92、中国古人讲：“万变不离其宗。”这个“宗”就是指“合乎实际情况，合乎道理”。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。

93、要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。

94、虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。

95、我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。

96、一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。

97、只有博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到他人的帮助，这便是古人所说的“有容乃大”的道理。

98、凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。

李泽钜个人经历

1964年出生的李泽钜一直将自己的人生和家族牢牢绑定。

1985年21岁的李泽钜就正式加入长江集团从基层干起，被安排在当时长江实业在中环华人行的办公室上班，跟随父亲和叔父辈们学习经营之道。长实是长江集团的上市旗舰。1989年李泽钜成为长实的执行董事。

1992年李泽钜代替父亲进入汇丰董事会担任非执行董事。

1993年李泽钜成为长实副董事总经理，1994年成为副主席。

1996年李泽钜负责分拆长江基建上市，获得超额认购25倍的功绩。同年5月，李泽钜遭到世纪悍匪张子强绑架，媒 体报道，李嘉诚支付了10.38亿港元的巨额赎金之后，李泽钜很快脱险。而当时32岁的李泽钜，在脱险第二天后便如常返回公司上班，丝毫不见慌乱。经过这件事情之后，李嘉诚愈发低调，明显对家人保护起来。李泽钜生了三女一男，除了大女儿公布名字为燕宁外，其余孩子名字一直保密至今。

1999年李泽钜成为长实副主席及董事总经理。同年，李泽钜宣布进军网络，创办网站“tom”。

2000年“tom”在香港，高达200倍的超额认购，刷新了公司的招股成绩。随后，李泽钜更击败精于重组及出售濒临破产企业的美国资产管理公司Cerberus，成功以38亿港元买入加拿大航空31%的股权。

2003年，李泽钜被《时代》杂志评为“年度全球商界最具影响力人物”之一，当年他通过一家私人控股公司取得加拿大航空公司31%的股权，这时李泽钜首次以私人名义进行投资，也是李家首次涉足航空业。

2004年，李泽钜代表长江实业集团捐赠港币一亿元，用于建设国家游泳中心“水立方”。

2008年5月2日，李泽钜在香港著名的青马大桥上，手持奥运火炬传递第25棒，担任奥运火炬手。

2009年10月，长江基建以588亿港元作价收购供水网络NorthumbrianWater

追随父亲在政商界磨练27年后，如今李泽钜是长实副主席和董事总经理、和黄副主席、长江基建主席、长江生命科技主席、电能实业执行董事、赫斯基能源联席主席、汇丰银行董事、中国政协全国委员、香港策略发展委员会和可持续发展委员会委员、香港总商会副主席，以及一个小岛国巴巴多斯驻港的名誉领事。

准备接班

2012年5月25日，李嘉诚旗下的长实系公司股东大会在港举行。李嘉诚公开表示，长子李泽钜将管理长和系全部资产。李嘉诚同时称，看好内地经济，预计今年仍可取得不俗增幅。对于欧债问题，他坦言欧洲生意受到的影响有限，不担心欧债问题继续恶化。

李嘉诚透露，对于两个儿子未来的资产分配，已经于多年前做好详细考虑，预计长和系的资产会全部交由长子李泽钜管理。长和系包括长江实业、和记黄埔、长江基建、香港电灯集团、和记电讯等近十家公司，市值近万亿港元。

他表示，次子李泽楷个人持有数家具有相当规模的公司，相信两人不会在资产问题上有冲突。他会全力支持李泽楷发展其事业，帮助的资金规模会为李泽楷现有资产的数倍。

对于内地经济，李嘉诚表示，内地经济情况目前处于收放自如的状态。过去一年多，虽然政府一直在收紧银根，出现松动迹象。他预计内地经济仍会有不俗增幅，有望超过5%。

华人新首富李泽钜有远见重纪律岳父家非巨富

在李泽钜的人生中，1996年是个关键年份。那一年，长江基建上市，25倍认购额的功绩让厚积薄发的李泽钜登上了李家的权势榜单。李嘉诚曾表示：李泽钜的表现可以打90多分，如果不是自己的孩子，会给他100分。